2月9日下午，公司舉辦的2006年中層干部培訓班，完成全部培訓科目圓滿結束，公司經理吳英彪在閉班儀式上作了總結發言。
    吳經理首先對此次培訓予以肯定，他說，通過四個半天的學習培訓，不知道大家有什么感受？從企業管理辦公室主任牛勐報給我的書面討論記錄來看，大家還是有感受的，同志們對公司以后的發展提出了非常中肯的建議，所以說，這種培訓對提高我們每個人的素質也很有推動力。我們一定要重視培訓，重視學習，大家作為中層領導干部，自身素質對帶好隊伍非常重要。今后培訓時，我們要盡量擴大培訓的范圍，讓所有員工都認清形勢，落實責任，進一步提高領導力、戰斗力與競爭力。
吳經理強調，通過這次培訓和總結大家的討論結果，迎接2006年的新挑戰，完成新任務，還需要在以下幾個方面引起注意：
     一、 統一思想、統一認識。
     1、我們要堅定信心。要看到自己的優勢，只要大家齊心協力，沒有克服不了的困難。我們要團結協作、相互信任，按任務分工，抓好落實，就一定會有大的發展。
     2、我們要看到當前的機遇和大的發展前景，目前是大好的發展期，充滿機遇，關鍵是我們自己能否抓住。
     3、形勢嚴峻，充滿挑戰。面對全社會的發展速度和同類企業的發展速度，競爭對手的不斷強大，我們要有強烈的危機意識和強烈的責任感。
     4、對于我們內部現在存在的問題，和形勢不相適應的必須要有所改觀。我們要做到能夠看清自身存在有哪些問題，公司存在有哪些問題，并開動腦筋想想如何解決這些問題。通過不斷深化改革，不斷提高管理水平，來適應形勢。
    二、解決好發展的動力問題，即為什么干？
    理想與信念任何時候都不能丟棄，要將眼光放長遠一些，要時刻牢記公司的宗旨，熱愛工作，熱愛我們的事業。要以積極樂觀的態度對待我們的工作，要以良好的心態去接受工作、完成工作，在工作中發現和尋找樂趣。另外還要具有高度的責任心和使命感。所以，我推薦了中聯總裁詹純新的兩篇文章《堅定理想與信念，秉承忠誠與責任》和《論利益》，請大家有機會要仔細閱讀。
    三、如何去做。首先要明確目標，然后結合自己的實際情況，考慮怎樣去落實公司的總目標。這就要求我們首先要具有能干的能力，再次就是會不會干，然后是如何將本職工作干好，最后是要有帶頭精神。
    2006年要制定新的目標責任制。公司自貫徹國際質量管理體系標準以來實施的很好，今后要將部門的目標全部進行分解并量化，真正體現并具備可測量的目的。真正推行"五定"工作法，即"定任務、定要求、定人員、定時間、定責任"。
    在認真工作的同時，我們要注重提高六種能力，即統領全局的能力（要有思路、有計劃）、帶好隊伍能力（分解目標，協同作戰）、執行能力（對上級的要求要高效率地完成，有創造性的落實，怎樣能做到"舉一反三"）、創新能力（在管理上、技術上、制度上有新思路、新辦法）、管理能力（職能很多，設計一種機制，從辦法上讓管理見效果）和自我修正能力（善于總結自己，發揚長處，改正缺點，以達到自身的不斷提高）。
    四、要從嚴治企。做到"五個從嚴"：從嚴治企、從嚴治黨、從嚴治吏、從嚴管事、從嚴教人。越是放權，越要從嚴治理。管好人是前提，管好事是目的，管不了人就管不好事，管好了人才能管好事。從嚴教人、從嚴管事是領導者必備的素質，歷史上吏廉才能風正，吏明才能國泰，吏嚴才能民安。因此，從嚴治吏是"五個從嚴"的關鍵，是我們興衰的關鍵。
    從嚴治吏，具體地講就是治劣、治庸、治野和治腐。劣是政治素質、業務素質低下；庸就是只圖權力不想責任，只圖待遇不想事業，庸庸碌碌無所作為；野表現為不懂規矩，做事無原則，自己為  ；腐就是見困難就讓，見利益就上，甚至見利忘義，不惜慷公家之慨。
    從嚴治吏，要著眼于提高，立足于教育，健全監督機制，健全考核機制、競爭上崗制度、引咎辭職、責任追究制度，加大懲處力度。還要加強教育和學習，建立自覺學習和強制學習相結合的機制。要在全公司營造優者上、平者讓、庸者下、人盡其才、人才輩出的良好環境，保持干部隊伍的生機與活力，進而帶領全體員工努力拚搏，使市政公司更快更好的發展。

                                                                                                （綜合辦、企管辦）