2011年2月23日下午,公司副經理馬安全與工程科科長周凱、技術科科長張秀麗到渤海新區召開了2011年第一次工程調度會議，渤海新區分公司副經理左延釗及渤海新區工程各項目經理參加了會議。會議由馬安全副經理主持。

首先，分公司副經理左延釗對目前渤海新區11項工程概況及存在的問題做了匯報。大部分工程項目于3月底之前要求竣工，目前各項目未完成的工序正在抓緊安排施工；施工中，存在任務緊、水穩鋪筑用料需協調安排等問題。就整體施工情況而言，雖然手頭有11項工程，但產值并不高，3月底工程竣工后，若沒有新中標任務，便會出現施工空白期，為此，大家都十分著急。

聽完匯報，馬經理認真詢問了工程中面臨的具體困難及存在的問題，對此進行了調度，并提出了如下要求和希望：

第一，要加強管理，提高管理水平。管理問題老生常談，但我們要成長與發展，就必須要談。我們存在管理上的漏洞和缺陷，管理不到位，沒有得力的措施和方法，會造成很多的失誤，我們必須針對問題，查找漏洞，強化管理，要有成套的一系列的管理措施。

第二，要加強核算，提高項目經理綜合素質。工程施工要加強核算，先算后干、邊干邊算、干后總結再算，工程完工沒有效益。不賺錢一定要進行總結，我們自己的原因、其他方面的原因都必須查找。

第三，要加強與多方聯系溝通，爭取中標新工程。3月底后我們即將面臨困境，我們不能等靠，要積極找途徑、想辦法、多聯系。我們的項目經理都是勇猛善戰的，我們有水平有能力，從主業角度來講我們干它七、八個億沒有問題，關鍵是爭取新的工程。

第四，加強工程收尾，確保質量、安全及現場文明施工。中鋼等工程都在收尾，一定要注意質量控制及文明施工，這些年我們是有信譽的企業，必須保證現場工完料凈，善始善終，我們要樹自己的品牌。

第五，加強施工總結，促進成熟與成長。工程施工要進行正反兩面的經驗與教訓總結，多積累，多思考，不斷促進人員的成熟與隊伍的成長，不斷總結，我們都要成為專家。

接著，工程科科長周凱也提出了相應的要求，主要有以下幾個方面：1、合理進行計劃與安排，確保如期完成工程施工任務。2、注意加強核算，做到日清月結（人、機、材等方面），加強成本管理。3、勞務分包方使用要按公司制度執行，用公司評審合格的隊伍。4、注意提高項目經理素質、業務能力、技術水平、外交能力等各項素質。

隨后，技術科科長張秀麗就質量的事前控制、加強技術講座學習、加強管理的創新以及收尾工程的資料整理等方面也提出了具體要求。

會后，馬副經理又查看了渤海新區將開工的工程現場，對施工安排進行了指導。

這次調度會的召開非常必要，非常及時，盡管存在很多困難，但大家心齊氣正，凝心聚力，相信在新的一年里，大家一定會堅定信念，戰勝困難，排除障礙，再創渤海新區新業績。 技術科  張秀麗