2011年2月20日上午8：00，華通公司在綜合加工基地三樓會議室召開了《公司總體發展戰略規劃（2011年—2020年）》宣貫會。2011年是公司的戰略落實年，此次會議目的是為了在最短的時間內將總公司的總體發展戰略規劃的有關內容傳達到華通公司的各個部門，及時了解公司總體發展目標和方向，并就總體發展戰略規劃中 “商品混凝土業務戰略”的內容進行了著重學習。華通公司各部門副職以上主要管理人員參加了此次會議。會議由公司副經理、華通公司經理孫超主持。

會議一開始，華通公司經理孫超現場點名，并沿襲公司中高層管理人員集中培訓的點名特色，點名時所點人員均迅速站起回答“到”，讓大家體驗到了軍事化管理的氛圍。在孫經理的帶領下，所有人共同誦讀了以“盡責、勤奮、創新、高效”的企業精神為代表的10余條理念，再次重溫了公司管理理念的精髓；華通公司副經理吳磊介紹了“市政公司2011年度中高層管理人員集中培訓”的情況，強調了華通公司召開此次宣貫會的必要性和意義；華通公司副經理梁同信將公司科技發展中長期規劃與華通公司發展情況結合起來進行了宣講，以便與會人員更好地理解。接著，孫經理帶領大家學習了《公司總體發展戰略規劃》中的戰略概要、總體戰略及業務戰略中的商品混凝土業務戰略。

宣講完畢后，與會者對“什么是戰略”及“如何理解商品混凝土業務戰略”進行討論和分享，大家一致認為公司總體發展戰略規劃中明確了商品混凝土業務的發展節奏和策略，為華通公司今后業務開拓指明了方向，如何通過自身努力推動業務發展實現公司戰略規劃的落地是目前需考慮的問題。經大家集思廣益，總結了三個方面的內容：

第一，要正確理解公司戰略規劃的意義。如果理解不正確，執行起來就會偏離正確方向甚至是背道而馳。只有學深學透才能理解把握規劃的意義，才能在實施地過程保證公司戰略規劃的落地。

第二，要做好目標分解。作為華通公司的一名管理者，每個人都是戰略規劃執行者，有義務也有責任將戰略規劃的內容融入到日常工作之中，所以科學合理目標分解是戰略規劃的進一步細化，便于基層職工的執行。

第三，要做好目標落實。目標就好比方向，有了目標就要想盡一切辦法去實現，要堅定信念，加強管理和監督，充分發揮每個人的作用，使戰略規劃真正落地，實現公司又好又快發展。

2011年是公司的戰略落實年，通過此次宣貫會的學習，每個人都感覺身上的擔子又重了許多，但我們肩負的責任卻更加明確，有了目標和方向，我們一定會創造出更加美好的未來！   張彩哲 趙瑩