自公司開展“目標管理與持續改進”培訓以來，已堅持約兩年時間，效果顯著。為將培訓活動進一步推廣，擴大受益范圍，10月6日，華通公司組織公司管理人員開展了為期一天的“目標管理與持續改進”培訓。

本次培訓的第一個環節是“破冰”，通過參訓人員集思廣益，確定了團隊的隊名、隊訓和隊歌。在隨后的培訓過程中，大家先后參加了空中棧橋、驛站傳書、空中蕩橋等項目，一次次經歷著心理和生理的考驗。在困難和挑戰面前，大家凝心聚力，互相鼓勵，充分體現了挑戰自我、熔煉團隊的精神。短短一天的培訓給予了每個人不同的收獲，通過結合每個環節的分享情況，大家都寫出自己的感受。

在此基礎上，華通公司提出在主要管理人員中開展“目標管理與持續改進”培訓推廣。經過幾天的準備，10月11日上午8：30華通公司召開了《目標管理與持續改進》工作推動會議，會上一致通過了《華通公司目標管理與持續改進推廣工作規程》，提出了團隊承諾和獎懲措施：要求大家在每周六16：30分前在小會議室公告欄上公示個人的下周工作挑戰目標和上周總結，兩周召開一次總結會。

只要開始，永遠不晚！ 只要相信，就有可能！相信通過組織《目標管理與持續改進》培訓活動，華通公司的管理水平一定能再上一個新臺階！      華通公司  張彩哲