自2009年公司開展《目標管理與持續改進》團隊活動以來，公司全體中高層管理人員以小團隊的模式，相互幫助，相互監督，不斷改善心智模式，走出心理“舒適區”,通過不斷地提升修煉，使每個人責任心、自信心得到了增強，提高了工作效率和團隊凝聚力。

為進一步激發隊員熱情，發揮團隊智慧，提高整體隊伍素質， 8月17日隊長會上的決定，每月推進會將由各團隊輪流組織。奮進隊首當其沖，在經過短短三天的精心籌備后，于21日下午3:30在多功能會議室組織主持了首次團隊推進會。此次推進會主要由八部分組成，分別是計時入場、奮進隊團隊活動展示、互動項目、周目標感受交流、兩兩教練、頭腦風暴、價值分享、評選優秀團隊及唱隊歌呼隊訓。會上，奮進隊所有隊員分工明確，各司其職，充分發揮每個人的作用，每個環節都力求做到盡善盡美，現場氣氛十分活躍。最后，經過投票，和諧號被評為本次推進會的優秀團隊。會議結束前，全體隊員起立，每個隊高唱隊歌，高呼隊訓，為本次推進會畫上了一個圓滿句號。

此次推進會成功舉辦，是我們邁出的自我培訓的第一步。我們的團隊活動就是培訓的場所，目的就是圍繞公司愿景，提高中高層管理人員素質以適應公司發展，最終實現自我培訓。年培訓、月推進、周活動是團隊活動的三個層次，堅持做好這三個層次，必將全面提高整個團隊的組織能力、協作能力和整體素質，更好地促進公司發展。相信在各團隊的努力下，我們的團隊活動一定會越來越精彩，我們的愿景一定會實現！      綜合辦 趙瑩 李艷紅