為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，根據《內部管理體系審核2010年度計劃》，由企業管理辦公室推薦審核組成員，經管理者代表馬安全、趙少斌同志批準并任命審核組長，于2010年5月11日至5月13日進行了2010年度第一次內部體系審核。

本次審核共審核部門17個（包括領導層），審核組共分為三個組，分組對受審核方按照內審日程計劃順利完成了本次審核。經過審核組三天緊張的工作，對審核方進行了客觀抽樣審核，此次審核共產生4項不合格項，其中嚴重不合格0項，一般不合格4項。在整個體系中發現的不合格項比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中。在末次會議上，審核組長對審核中發現的不合格項提出了整改的具體要求，并要求各單位于15天內將不合格項閉合，由內審員進行閉合驗證。

審核中審核組成員嚴格按照客觀、公正的原則進行，通過審核，我公司符合“一體化”管理體系要求，在審核范圍內符合審核準則并得到有效實施，滿足顧客要求與法律、法規的要求。

通過審核，各部門能夠按照標準和公司《管理手冊》、《程序文件》的要求，對管理體系進行管理和運作，我公司的管理體系的運行是有效的，符合 GB/T19001—2008、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001標準的要求。

末次會議上，審核組組長康雅琳介紹了本次審核的基本情況，對審核中配合審核的技術科和加工廠給予了高度評價，對加工廠安全員馬安明認真負責的工作態度給予了表揚，宣讀了內審問題匯總，并對本次審核工作進行了細致的分析和總結。

隨后，管理者代表馬安全作了總結發言，對本次內部審核工作給予了認可，本次審核很細致，也很到位，發現了不少的問題。審核的過程是一個發現問題的過程，是滿足持續改進和有效性的過程。文件的主要內容是控制程序，在如何控制方面？還沒有做到更好，貫標不能只在審核之日內得到重視，要向康主任在匯報中所說的“讓標準成為習慣，讓習慣成為標準”。希望各部門認真對待，針對不合格項限期整改，按要求自查自糾，舉一反三。從意識上，要通過內審為外審做鋪墊，從“質量提升年”的高度，認真做好審核工作。

最后最高管理者吳英彪作了重要講話。首先對審核員幾天來認真負責的工作表示感謝和認可，本次內部審核嚴格按要求進行，從匯報中看出本次審核卓有成效。吳經理結合內審工作講了三句話：

第一，動力。貫標工作是一個完善管理的過程，公司要搞好、要發展，只有愿望是不夠的，真正提高需要全員的努力，落實不是簡單的事情，需要扎實工作，有手段、有措施，才能把管理工作做得更好。

第二，主動。貫標工作是一個整體回顧的過程，是平時工作的積累，如何形成一個良好的習慣，包括部門平時的工作，包括內審員的帶動作用，使貫標工作更深入、更細致。

第三，發動。貫標工作不只是在座的和內審員的工作，而是全員都要參與、都要做，要和平時工作結合起來，通過規范過程，使工作流程化、規范化，貫標工作就是一種平時的工作，不是附加的工作，要提高認識，做到全員提高，總的來說貫標工作是一項很有意義的工作，對管理工作的提高具有推動作用。