2009年11月25日下午，第二次管理評審會議暨工作經驗交流會在多功能廳召開，公司最高管理者吳英彪、管理者代表趙少斌、公司領導、各部門負責人、項目經理等參加了本次會議，會議由公司最高管理者吳英彪主持。
    首先，最高管理者吳英彪說明了本次管理評審會議的目的、依據、性質和范圍；各部門負責人及項目經理分別對本部門的管理體系運行情況作了報告，并將運行過程中發現的問題提交管理評審；公司管理者代表趙少斌代表全公司作了《市政工程公司管理體系運行工作報告》，報告中涵蓋了在管理體系運行過程中發現的共性問題，提交管理評審。
    通過評審各部門體系運行報告，最高管理者做出了"公司的'一體化'管理體系的運行是適宜的、充分的、有效的"決議。對于提請評審的問題，吳經理組織與會人員進行了交流討論，如內審方式、部門職能的調整、人力資源的培訓、改性瀝青車間通風設施的改進等，并結合討論意見作出決議，要求公司相關部門嚴格按照決議在規定時限內完成。
    會上，最高管理者吳英彪對大家獲得的經驗給予了肯定，對各單位、各部門和項目部一年來辛勤的工作及付出表示感謝！特別對冬季仍堅守在施工一線的同志們表示感謝！吳經理指出，2009年是公司不平凡的一年，世界金融危機、新中國成立60周年和滄州市"兩節"的召開，給工程帶來諸多的困難，公司全體職工同心協力克服了拆遷難、征地難、時間緊、任務重、資金少等一系列問題，超額完成了年初制定的產值目標，并成功開拓了河間、黃驊兩個市場。在時間緊、任務重的情況下，公司各部門通力配合，積極踐行"快速反應、立即行動"的工作作風，施工記錄一次次被打破，再次證明了市政員工是一只敢打敢拼、能打硬仗的隊伍。
    會議最后，吳經理就近期工作提出了三點要求：
    第一，淡化冬閑概念。隨著施工技術的進步、工程范圍的擴展、通過采取各種必要的防護措施延長了施工的時間，雖然已進入了冬季，但公司的工程項目沒有一個停下來，希望大家抓緊時間往前突擊，防范措施必須要到位，干就要干好，堅決不能蠻干，以此作為提高公司效益的有利措施，為明年的工程做好準備。在施工程不要虎頭蛇尾，該收尾的收尾，該完善的完善，盡快利用最近氣溫稍高的有利時機，集中優勢，打殲滅戰。
    第二，搞好大家的生活。進入冬季，天氣比較寒冷，各分公司及項目部要做好職工冬季防護工作。尤其是駐外分公司，要調節好大家的生活，使職工吃上熱乎飯，喝上熱乎湯，住好、住暖，保證職工的身體健康。以前"先治坡，后治窩"的時代已經過去了，現在提倡以人為本，讓大家沒有后顧之憂，這是我們的根本出發點，因為我們的發展目的就是為了人，只有在身體健康的前提下才能干好工作，而我們干好工程的最終目的是為了大家能有好的生活。
    第三，發揚艱苦奮斗的精神，防止未富先奢。我們絕對不能失去艱苦奮斗的精神，失去這種精神也就失去了目標。貪圖享受的想法堅決不能要。雖然適當改善條件無可厚非，但不能事事講排場，處處講檔次，即使富了也不應奢侈，不能浪費，所以我們務必要保持清醒的頭腦，保持艱苦奮斗的精神，使我們追求的生活、學習更有意義、更有價值。我們干的是事業，要有謀事、干事、成事的氣魄，希望大家同心協力，使公司各方面的發展會越來越好，使大家的生活越來越好。