8月22日上午，公司在多功能會議室召開中層管理人員會議，分析和研究當前面臨的嚴峻形勢，提出應對困難的措施和要求。會議由總經理吳英彪同志主持。

首先，吳經理帶領大家回顧了公司上半年的工作情況。他說，上半年，在大家的共同努力下，取得了一定的成績，截止到七月底，公司完成的產值（含各股份制公司）突破兩億，各項工作有聲有色。這多半年的工作，可以總結為四大特點：一、市場增。今年成立了河間分公司，渤海新區分公司成立兩周年了，在黃驊市我們有了部分工程。就當前工程情況來看，施工項目部有一半在市區施工，有一半在河間、黃驊等地施工，這可以說我們在外拓市場中邁出了關鍵的一步。二、工程難度大。首要是拆遷、征地難，今年高鐵路施工已經是第四年了；千童大道線桿還立在路中間；鐵西街還有未拆遷的房子和未遷移的電桿；化工路、經九路都因征地、拆遷問題而剛進工地，幾乎是一锨土未動；御河路的墳地段也一直未遷動，這些工程都是在這樣困難下進行著。三、資金少。今年上半年是我們資金異常緊張的一個時期，市內的工程是在上級主管部門的借款和自身東湊西借的情況下進行的，大家都付出了很大的努力。拿本周來說，雖然有部分資金到賬，但資金還未到賬，公司領導班子就已經商量好該如何還賬，財務科提前將支票打印出來，一旦錢到賬，就馬上把錢發下去還賬，等于錢到手還沒熱乎就給了別人了。所以，資金問題給咱們的工程帶來了很大困難，材料、人工、機械等都是影響工程進度的因素。四、人心穩。盡管工程上存在困難和問題，尤其是今年，一半的項目部遠離市區在外地施工，存在很多困難，尤其是年輕的女同志，家里的孩子小，要將孩子托付給老人照顧，我知道的有呂振勇項目部的付紅霞，還有很多我不知道的。他們一心撲在工作上，沒有一個人叫苦叫累，大家能夠心往一處想，勁往一處使，沒有因為存在困難而動搖信念。前天，渤海新區分公司成立兩周年，通過簡單的聯誼會與甲方、業主進行了溝通，這兩年是不平凡、不簡單的兩年，大家做出了很多貢獻。聯誼后回到家屬院已經很晚了，下了車馬書記說了一句話讓我很感動，他說，咱們畢竟回家了。是啊，在外施工的同志有的好幾個月都回不來一趟，家里什么事都管不了，這就是現實情況。所以說，我們市政公司的職工們是好樣的，我們這支隊伍是能干的，我們所強調的構建和諧企業、和諧文化是有強大的生命力的，我們營造的這種緊張的工作氛圍，寬松的人際環境所形成的風正、氣順、心齊的企業文化也是有強大生命力的。在此，我代表公司黨委、公司領導班子向在座各位并通過各位向我們的全體員工表示衷心的感謝。

然后，吳經理為大家全面、系統、深入地分析了當前形勢和存在的問題。他說，通過大家的共同努力，上半年取得了很大的成績，但看看當前的形勢，卻很嚴峻，不容樂觀，還存在很多的問題不適應當前的大局面，可以從兩方面概括：一、市場開拓還需要下功夫。我們是市政施工企業，是純競爭的企業，過去政府給予我們的保護已經沒有了，一切都要通過招投標。市內的工程需要爭取，外面的市場很大，國家投入四萬億拉動經濟，絕大部分投入到基礎設施建設上，如高速鐵路、高速公路的建設及城市內的基礎設施建設，包括道路、排水、橋梁、“兩廠”建設。雖然我們投標不少，也中了不少，但還有沒中的，如黃驊港熱力工程，雖然我們盯了很長時間，但沒有中。應該說我們要圍繞著市場來做銷售，對任何企業而言銷售都是一個很重要的部門，只有有了訂單、有了工程才能生產，才能有效率。工程是一個特殊的銷售，先銷售，后生產，不完全同于工廠，是絕對的訂單的生產，任何時候都要重視市場的開拓。從信息的獲得到如何策劃好這一項工程的投標策略，要分清輕重緩急，有重點的突破。在后期工程施工中，做到重合同，守信譽也是非常重要的，與客戶建立起相互信任的良好關系。作為市場開拓部門，要積極向外開拓，下功夫，是重中之重。二、針對在建工程，可以說是時間緊、任務重、困難多。首先說時間緊，一年的施工期從三月份開始，不過是九個月的時間，從3月15日開始到現在已經五個多月了，一般瀝青路面能夠施工的時間最多到十月底，距現在也不過兩個月。從現在到供暖，不到三個月了。所以需要大家不能光干活，還要抽出時間思考。再說任務重，大家都知道春季是施工的黃金季節，今年春天咱們恰恰是沒干活，很多工程春天開工晚，拆遷、征地不到位。今年到五月底，按當月的統計產值數字來看，比去年同期的產值少了三千萬。三、四、五月正是施工的黃金季節，今年的工程到現在完成了多少，后面的任務和時間之間是怎樣的一個比例，各位項目經理肯定是心中有數。按照局領導的要求，凡是今年寫入政府工作報告的工程，今年必須要完成。今年既是建國六十年大慶，又是滄州首次舉辦國際性的雜技節及武術節，寫入政府報告的內容是政府向全市人民的作出承諾，咱們負責的工程是通過訂合同向政府、建設局作出的承諾。承諾是什么？承諾是關于做到。政府向市民承諾要做到，那咱們通過合同也要向業主，即政府、建設局作出承諾要做到，從這個角度來說，這也是政治任務，政治就是大局。

接著，吳經理為大家分析了工程施工面臨的困難。從六月份進入汛期后，今年的降雨量已經超過我市多年的降雨水平，對施工來說更是雪上加霜；一進九月份，天短了就更出不來活了；隨著建國六十年大慶臨近，全市要保穩定，要治理交通，材料價格上漲，影響供應，也造成資金困難等問題。

面對這樣的形勢，吳經理向大家提出兩個問題，要求大家進行討論，一是分析自己主觀認識與形勢要求有多大的差別，還存在什么問題？二是面對目前的形勢我們該怎么辦？

討論按年初“目標管理與持續改進”培訓團隊分隊進行，每隊圍成一圈，展開了熱烈的討論。討論后，各團隊隊長代表本隊上臺和大家分享討論的內容，主要歸納為兩大方面，一方面是意識上的問題。對當前而言，緊迫感不足，認識不到位，缺乏大局意識。非工程部門服務意識不過關，沒有看到這是一個整體，任何一個地方出現問題都會影響全局，且等、靠思想比較嚴重，從上往下的壓力傳遞不足。第二方面，從公司整體機制上，從危機意識的傳遞上，通過分配機制、淘汰機制等激發的活力不夠，還需加強。

吳經理說，存在問題并不可怕，找到問題是我們進步的一個標志，只有找到問題，才知道怎樣辦。針對發現的問題首要的是提高認識，真正重視起來，把它提高到企業的信譽、企業的生存、每一個人的生存與發展上來看待，并且和全市的政治經濟發展聯系起來，明確任務，明確在這種形勢下的做法。這是解決兩大方面問題的第一點。

第二點就是要堅定信心。相信市政公司是有戰斗力的隊伍，面對當前的困難和任務，要相信我們自己，市政公司的發展靠我們自己。在參加成功使者舉辦的第二階段培訓時，培訓改變了形式，老師不再坐在前面，而是坐在后面，第一次上課，老師就告訴大家，這個學習班是通過學員自動自發組織的，學習效果取決于學員的參與程度和自身努力的付出。對于一個企業來說，就好比這個學習班，老師不過是起組織引導作用，而企業領導、老總或班子成員就好比老師，如果只有這幾個人在唱獨角戲，那么企業是沒有希望的，如果每個人都能清醒認識到這一點，這個企業就不一樣了。作為企業，我們每個人付出努力的多少和公司整體發展息息相關，沒有人努力，就沒有獲得，因為沒有天上掉餡餅的事情，作為整體來說，我們可以產生1+1>2的效果，所以我們要堅定信心，我們一定能行。

第三點，就是要立即行動。提高了認識，堅定了信心，最重要的還是在于行動。按部就班已不行了，剛才討論時，有的同志提出，我們要立足于“搶”，在公司各種機制、制度發揮良好作用的前提下，我們再去開動腦筋，想辦法，制定各種預案、方案，加強調度，調動起大家的積極性，把全員都調動起來?；厝ズ?，我們要立即行動，盡快落實?？偠灾?，通過提高認識，堅定信心，努力去行動，相信我們一定能完成好全年度的任務和目標。

在會議結束之前，吳經理帶領大家做了一個“傳話”的小游戲，使大家更加深刻的領悟到，溝通、聆聽、落實的重要意義。在大家高呼“市政必勝”的激昂氛圍中，會議圓滿結束。

此次會議創新了形式，打破了以往領導傳達下面記的刻板方式，成功借鑒了“目標與持續改進”推進會形式，提出問題，讓每個人都參與進來，開動腦筋，積極獻計獻策，實現思維的碰撞，從而進一步激發了與會人員的積極性，增強了會議內容的認知性，也為公司領導作出正確決策提供了依據，實現了會議的真正意義。我們有理由相信，大家齊心協力，必將攻堅克難，順利完成各項任務。