為了更好的了解工程情況，繼續保持大干的狀態，確保各項工程如期完成。11月3日下午，工程管理部組織召開了工程調度會，公司副總經理曹軍想主持會議，工程管理部、安全管理部、總工程師辦公室負責人及各區域分公司經理參加會議，總經理董文紅出席會議。

會上，各區域分公司經理匯報所轄項目工程概況、完成情況、甲方進度目標要求、剩余工程本年度具體施工計劃及資金回款情況?？偨浝矶募t針對各區域分公司所匯報的未能明確體現出甲方要求時間節點的工程提出質疑，并在溝通協調及施工安排方面提出意見和建議。各職能部室也提出了相應的管理要求。

之后，公司副總經理曹軍想就接下來的施工安排提出五點要求：

1、做好冬施保障措施，保障工程安全和質量。

2、積極推進進度，滿足工期要求。充分考慮氣溫和環保對工程造成的影響，積極爭取政策支持。

3、高度重視安全施工。加強對消防、大型吊裝、臨電、深基坑以及高處作業的防控，確保施工安全推進。

4、催要欠款保證資金流。積極關注各分包方的動態，做好溝通解釋工作，有效消滅風險。

5、做好籌劃工作。既做好本年度工作的收尾，還要提前籌劃明年的工作。

此次會議，不僅僅是工程月度例會，更是一次動員大會，總經理董文紅就接下來的工作提出三點要求:

1、加強工期意識，明確甲方要求。甲方明確要求今年完工的工程，必須完成。

2、加強溝通，滿足甲方要求?？缒甓鹊墓こ桃惨ゾo安排，保障與甲方溝通及時性，滿足甲方要求。

3、合理組織調配。做好人力、物力及冬施準備工作，尤其是瀝青面層施工以及混凝土防凍施工，保障工程質量。

會議的召開，明確了工程施工的重點和關鍵點，在施各項目“快速反應，立即行動”落實會議精神，堅定信心，鼓足干勁，強力推進工程進度，全力完成年度目標。

工程管理部  劉森