8月4日，公司董事長吳英彪帶領總經理董文紅、副總經理曹軍想、總工程師石津金、盛通公司經理王秀稔及總工辦、工程管理部、安全管理部等各職能部室負責人到肅寧、獻縣、孟村施工項目現場視察。董事長一行蒞臨項目現場，逐個查看了工程質量、進度、安全等方面的工作情況，隨后召開了調度會議。

調度會上分公司、各項目負責人對工程進展情況、后續施工計劃、與業主溝通情況及存在問題進行了詳細匯報，公司領導及相關部室就質量、進度、安全、環保、人員管理、回款情況等提出了具體要求，并對存在的問題進行了解答。

董事長對當前取得的成績給予了肯定，對管理方面存在的問題提出了批評，并要求正視問題不斷改進。最后，提出了五點要求：

一、提高認識。要統一思想，提高重視程度，要有明確的目標，要珍惜來之不易的項目，要在項目實施中體現“仁義、誠信、進取、奉獻”的核心價值觀，滄州市政是品質的保證、品牌的展示。品質不單是質量，是多個方面的，質量只是其中重要的一項，不能只停留在質量上。形象也是品牌的展示，現場的安全文明施工、現場的整潔程度、現場的環保都體現我們的形象。同時，要滿足工期要求，要千方百計將一個個不可能變為可能。

二、科學管理。加強科學管理，不能只憑經驗，要有加強科學管理的手段、措施、工具。例如，針對現場實際問題要有因果分析圖、對策表等，分析并抓住主要問題，制定針對主要問題的措施；滿足工期要求不能蠻干，要靠合理的安排段落，靠合理的資源配置。管理的第一個要素是計劃，要加強計劃，要發揮集采平臺的作用，發揮信息系統的作用，要做到保質量、保安全、保工期、保效益的“四?！币?。

三、牢固樹立市場意識。企業要想生存就必須在市場上站穩腳跟，一切都得圍繞市場，滿足顧客的需求。質量、工期、安全、文明施工等方面不能給社會造成影響，這是我們應該承擔的社會責任。核心價值觀、企業文化不能只掛在口頭上，而要真正的落實到行動上，要能夠約束自己、帶好隊伍，滿足客戶的要求。

四、牢固樹立品牌意識。品牌是企業在顧客心目中的形象，品牌內涵很多，不單單是質量，公司要在各個方面樹立良好的品牌形象。把滄州市政打造成品質的保證，既是對質量的追求，又是對于精細化的追求。能打硬仗，敢打硬仗，戰之必勝，干一項就是精品，干一項工程帶動一片市場。市政公司的品牌需要每個人像珍惜自己的眼睛一樣來珍惜的，需要全體人員努力擦亮品牌。

五、牢固樹立以人為本的意識。兵馬未動，糧草先行，天氣非常熱，從分公司到各個項目部務必組織好、安排好后勤工作。以人為本，不光是對于自己員工的，對于社會也是這樣，牢固的樹立起以人為本的意識。

董事長帶領公司高層領導及職能部室到一線對工程進行督導和慰問，體現了公司對項目的重視，也極大地鼓舞了一線人員的士氣。各分公司和項目部迅速落實會議精神，精心布局、合理安排，堅決打贏工程攻堅戰。

工程管理部  武曉