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7月29日，由百分百隊主持的公司中高層管理人員月度推進會在市政大廈四樓會議室召開，此次推進會按照公司“目標管理與持續改進”系統培訓活動安排以“持續推進公司重點工作 市場化改革深化再發力”為主題。

推進會分兩部分。第一部分是對公司上半年經營情況回顧總結。首先報告了上半年公司總體目標、各單位目標、公司盈虧情況；然后以“聚集問題，轉變創新”為題，通過卓越績效方法對公司目標完成情況進行檢視分析，并從“人、機、料、法、環、測”六方面進行系統評價，提出目標未完成的原因和改進建議，讓大家認識到面對激烈的市場競爭，要認清問題、積極應對，快速轉變思維、轉變態度、轉變行動。帶著問題，大家一起觀看了《建筑企業市場經營與區域布局》視頻，通過專家對建筑企業市場營銷背景、營銷思路、營銷案例等方面的講解，為大家把準市場方向、規范市場管理、促進完成目標帶來新的啟發。

第二部分是進行市場分析。對當前建筑業總體發展趨勢、面臨的挑戰、發展機遇及滄州市區和縣域進行市場分析，提出我們要搶抓市場、謀劃培育好項目、提高市場開拓能力。

在討論分享環節，為提高本次推進會效果，聚焦問題，推進會打破原有團隊組成，按公司業務板塊重新組隊，各團隊分板塊討論各自板塊在市場中的優劣勢，優勢如何保持？劣勢如何改進？提出或制定切實可行的建議措施。大家群策群力，積極發言，分別從市場細分、加快科研轉化、市場開拓、能力提升、資金運作、施組管理等角度提出好的措施建議。

最后，董事長吳英彪提出了三個問題。第一個問題，卓越績效是不是我們新增加的另一項工作。答案是否定的，董事長指出，卓越績效是一個很有用的工具，可以改變我們整個團隊管理的面貌，必須要深入學習卓越績效準則，用卓越績效的標準來檢視我們工作完成情況，找到我們的問題和優勢，要堅持不懈的做下去，只在起點，沒有終點。

第二個問題，市場化改革必須要做哪些工作？在上一年度的基礎上深化市場改革，公司發展思路前兩句是“外拓市場，內增活力”，對外增加外拓市場的力度和市場份額，對內增加活力，提高員工的積極性、提高工作效率，從而提升公司效益。具體到各部門和單位，要結合公司提出的要求探討各自改革的內容，以各種方式提高市場開拓能力，不斷獲取信息，完善區域市場機制，并挖掘自己的劣勢不斷提升改進。
第三個問題，怎么樣去開拓市場。既要提高市場意識，又要有辦法和措施，一切圍繞顧客與市場，全員營銷，挖掘自己的優勢并持續培育自己的優勢，凡是別人模仿不了或者追不上的優勢就是我們的核心競爭力。同時講好我們的市政故事，把自己的優勢宣傳出去，對內激勵大家，對外樹立企業的良好形象。全員努力培育整個企業的優勢，從各自的角度運用卓越績效的方法，不斷改進彌補自身的不足，消除劣勢，形成企業整體能力的提升。這樣我們的卓越績效、重點工作、市場開拓、深化改革都是剛需的工作，要求每個人必須做到位，成就我們整個企業不斷的成功。

最后，根據本次推進會評優規則，評選出工程三隊為優秀團隊，孫清海隊友為優秀個人。本次推進會在高呼“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

百分百隊  陳文瑾