為深入推進卓越績效模式，提高企業管理水平，7月22日公司召開黨委會專題學習《卓越績效評價準則》及相關解讀內容。會上，吳書記帶領大家集中學習了《卓越績效評價準則》之“4.1領導”具體內容，該部分內容主要包括總則、高層領導的作用、組織治理及社會責任。

隨后，吳書記對如何推進卓越績效及其在實際工作中的運用提出要求：

（一）提高認識。卓越績效是世界上大多數成功企業所采用的管理模式，是企業發展的重要手段和必由之路，堅持用好這個管理模式，能夠不斷提升全員素養和企業整體管理水平，提高企業成熟度，增強企業核心競爭力，推動企業獲得長期成功。公司黨委集中學習，體現了公司對卓越績效的重視，進一步強化重視程度的提高，促進企業全員認識的提高。

（二）必須加大卓越績效導入工作的力度，全員學習，學懂弄通做實，既轟轟烈烈又扎扎實實。各位高層成員要督導分管部門將卓越績效落地生根，讓卓越績效與日常工作結合起來，推進和改善日常工作。要分解目標，要有獎懲措施，達到不斷提高管理水平的目的。

（三）結合實際去運用。要認真學習卓越績效具體內容，掌握卓越績效模式的精髓，讓卓越績效與日常經營管理有機結合，用評價的方式反推實際工作成效，將評價要求納入關鍵過程及績效指標，不斷改進提高，通過有效的過程管理，實現卓越的結果。

（四）要用辯證的思維方式看待科學管理與避免內卷之間的關系。一方面，要創新管理方法，完善內部管理制度，優化管理程序，但又不過度繁瑣造成內卷，防止走極端。另一方面，不能因為避免內卷而弱化管理，不改進不優化，原地踏步。

（五）要不斷推進品牌建設，提升品牌價值。明確公司“志?慧”黨建品牌、“滄州市政施工的道路保修十年”質量品牌。要求在已有做法和不斷創新中總結提煉出企業文化、科技研發、承擔社會責任等方面品牌建設的亮點、宣傳點及成果業績支撐點，從而提高企業知名度和美譽度，增強企業綜合實力，促進企業發展。

（六）要提高防風險意識，有效識別在市場開拓、合同簽訂、投資發展、資金管理、稅務管理、農民工工資支付等各方面的風險，有防范措施、應對手段化解風險。加強對于大額欠款的催要力度，必要時運用法律武器維護企業合法權益，確保企業整體利益和長遠發展。

（七）要健全培養優秀年輕干部常態化工作機制，推動優秀年輕干部擔綱領銜重大工程、重點項目、重要工作，加快形成“老中青”相結合的干部和人才梯次結構，培養德才兼備的事業接班人。

最后，吳書記強調，全體職工要真正將推動卓越績效的使命轉化為主動訴求，更好地與市場接軌，能夠識別顧客需要，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，提高員工對于企業的忠誠度，增強企業核心競爭力，讓企業在市場經濟大潮中站穩腳跟，得到生存和發展，獲得持久性的成功。

綜合辦公室  蘇愛敏