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2023年5月27日，由太陽隊主持的公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統月度推進會在四樓會議室召開。本次推進會的主題是“深化市場化改革，加強成本管控，提高經濟效益”。深化市場化改革是方向，加強成本管控是辦法，提高經濟效益是目標。成本管控是一項系統工作，完善成本管理體系，全面提升施工管理水平，補強短板，提升管理意識，夯實管理基礎，才能夠做到降低成本，提高效益。

本次推進會上半場由工程管理部副經理王勝濤、第一分公司副經理孟憲通主講，王勝濤副經理講述了公司成本管理體系建設不斷完善的歷程以及成本管控仍然需要提升的環節、進步的方向。孟憲通副經理通過列舉工程實例中成本管控好的做法、新的措施，說明了今后的成本管理工作應該加強管理體系建設、人員素質提升以及造價管理人員應該向著“精細化管理”方向，做好現場跟蹤，加強施工前計劃管理和施工中的盈虧分析，提高成本管控能力。下半場，項目經理呂振勇復盤了鞠官屯雨水泵站改造工程的施工組織管理，總結經驗的同時也闡明了施工組織對于成本管控的重要性。第一分公司副經理張鵬通過講述項目實例，闡明質量、安全、成本管理是有機結合的整體，今后的工作中，我們要以深化“精細化管理”和“6S管理”為抓手，不斷提升項目管理水平，提高工作效率，實現降本增效。

最后，公司總經理董文紅做總結講話，提出三點要求：

第一，加強管理基礎的積累和提高。要注意積累公司在項成本管理、質量管理以及安全管理中的基礎數據、積累管理經驗，提升整體管理水平。公司的管理是一個有機的整體，各級都能夠發揮作用，提高工作效率，才能降低管理成本，做到降本增效。

第二、加強學習先進的施工技術。目前科技的發展日新月異，現在國內外一些建設項目已經采用以BIM技術等為基礎的智能技術及其相關技術的綜合應用為前提的“智慧建造”，在提高項目工期進度，降低施工成本方面已經取得一定成效。我們在BIM技術的學習和應用方面還要加強。我們應該認識到社會和科技發展將會帶來新的施工技術、方法以及工藝，我們要加強學習，加以應用，提高工作效率、管理效率。

第三、加強深化市場化改革。公司通過應用阿米巴劃小核算單位等新的管理理念使我們的管理有了一定的提升，比如廠站的班組承包，我們要堅定不移的堅持深化改革，不能 “開倒車”，在堅持宣貫和完善現有制度的同時，也要注意隨時學習引入新的理念，持續推動管理創新，構建系統完備、科學規范、運行有效的管理體系，從而提高公司管理水平，達到降本增效，提高競爭力。

最后，根據本次推進會評優規則，評選出奮進隊為優秀團隊，魏學義隊友為優秀個人。本次推進會在“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

張鵬