2023年4月公司中層管理人員三年任期屆滿，按照Q/CZSZ 224.01-2022《員工管理制度》，公司對機關部室和分公司共21個中層正職管理崗位在全公司范圍內進行了公開招聘競崗。為了做好本次競崗工作，公司制定了競崗方案，確定了競崗程序、評委、評分辦法等。經過個人報名、資格審查等程序，共有21人參加了競崗。

4月21日，2023年度中層正職競崗大會在市政大廈4樓會議室隆重舉行。競崗評委由公司高管層領導和工會委員共15人擔任。工會主席李淑禮主持了大會，60余名職工代表參加了大會。

競崗過程分為競職演講和現場答辯兩部分，21名競崗人員依次上臺就所競聘部門和崗位闡述任期內的奮斗目標、完成目標所采取的措施、工作創新思路、預期達到的效果等進行了演講，演講后抽簽回答了必答題及各位評委、職工代表提出的問題。評委對每名競崗人員的《競崗報告》和現場答辯情況進行打分，現場計分并公布，整個競崗過程體現了公平、公正、透明和嚴肅。

競崗評分結束后，根據競崗者的成績，公司領導召開黨委會研究決定聘任陳輝等20名同志為中層正職，公司總經理董文紅同志為受聘人員頒發了聘書，交付了一份重托。

最后，公司董事長吳英彪同志作總結講話，他對此次競崗成功的中層管理人員表示祝賀，并講了三點要求：

第一點要珍惜。古代派兵派將率兵出征的時候，要塑一個壇，登壇拜將，這一拜是一份重托。剛才總經理董文紅發聘書的時候，給每位同志鞠了一躬，是代表著公司股東們的重托，代表著公司所有員工的重托，代表著公司高層領導班子、公司黨委與大家的重托，是一份沉甸甸的囑托。公司中層是非常重要的一個群體，在不同的崗位承擔著很重的責任，掌握著很多的資源。各個崗位既有崗位的權利，也有崗位的責任，要在各自崗位上履好職、打造好團隊、帶領同志們闖市場并能夠取得勝利，所以要珍惜。今天只是這三年的開始，重要的還在于這三年當中用行動去踐行，用自己的努力去完成今天所做的承諾。

第二點重視市場。2022年公司的活動主題是市場化改革年，2023年是市場化改革深化年，就是要不斷的強化市場意識，進行市場化改革。市場化既是市場，又重在一個“化”字上，就是用市場的規則來化人，讓每一個人真正的接受市場、適應市場，對外用市場的辦法去闖市場，贏得客戶，增加份額；對內用市場機制解決部門之間、公司與部門之間、人與人之間的關系，用市場化的辦法調動起部門、單位、個人的積極性。因為歷史原因造成我們很多地方和市場不接軌，我們必須要認識到這個問題，所以需要市場化，需要用市場的規則來改變我們，鼓勵創新。市場化的措施需要方方面面、點點滴滴不斷的去創新，千方百計的去滿足市場的需要，提高市場意識，引入市場機制，進而推動市場化進一步的深入。

第三點不斷的提高履職能力。想做好工作，想有更好的業績，單單憑著信心和滿腔熱忱是不夠的，還要有辦法、有能力。履職能力來自于不斷的學習、總結和實踐，也來自于做好調查、研究，這些都非常重要。當然最基本的一點是貫徹公司的要求，在貫徹公司要求的過程當中，提高自身本領。2023年我們必須要建立、健全營銷體系，這是硬性措施。所有地方必須完善營銷體系，有中層分管的領導，有專門的團隊和市場開拓的辦法。加強個人的道德修養，提高個人的能力，讓團隊整體的提高，這是我們的職責之一。我們經營的目的不只是增加經濟效益更要讓所有的員工過上好日子，包括物質上的豐富和精神上的豐富，實現物質文明、精神文明雙豐收才是我們真正的發展方向，所以加強自身的修養和帶好整個團隊，都是非常必要的。我相信全體中層同志們都能夠認清形勢，明確自己的任務，帶領自己的團隊完成好2023年的指標及未來三年的指標，讓公司有一個更好的發展，實現強企夢，讓員工都過上更加幸福和有尊嚴的日子。

會后，按公司要求各部門正職推薦了副職人選并經黨委會討論通過了聘任副職的決定。隨后，按照雙向選擇的要求，開展了一般崗位的雙向選擇。

人力資源管理部  曹琳琳