2009年6月6日技術講座階段總結暨表彰大會在人力中心多功能廳隆重召開，公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、李淑禮、王秀稔及部分項目經理和技術人員參加了會議。大會由公司總工程師王秀稔主持。

按照會議議程，首先全體起立，背誦企業精神和公司司訓。接著由副經理趙少斌同志宣讀《關于對劉金艷等10名同志表彰的決定》，隨后舉行了頒獎儀式，公司領導分別為獲獎的劉金艷、李鵬、王玉琳、劉宏偉、吳輝、付紅霞、李紅蘭、黃淑潔、張翠、張海新等10名同志頒獎。頒獎后，付紅霞代表獲獎的技術人員發言。

然后大會進行第四項議程：公司總經理吳英彪講話。吳經理向獲獎的同志再次表示祝賀，并對大家重視學習的態度及技術講座舉辦情況和內容給予肯定，他說通過技術講座的開展，無論是授課者還是學習者都從中獲益，實現了教學相長。吳經理對大家以后的學習提出了三點要求，并號召大家要認真學習，扎實工作，為公司的發展做出更大貢獻，也通過學習改變我們的生活，在團隊中共同學習，共同進步。要求內容如下

1、認識學習的重要性，養成終身學習的習慣。在講這一點時，吳經理首先問了大家一個問題：什么叫學習？并對大家給出的答案予以認可。他說，讀書是學習、討論是學習、模仿別人是學習、自己思考也是學習，自己對學習的解釋為“學習是行為的持續改進，通過學習吸納知識最終使行為改變，才是真正的學習”。他說，學如逆水行舟，不進則退。在這個知識大爆炸的時代，時代發展逼迫我們必須學習，企業的發展要求我們必須學習，因此我們現在將學習定為制度，要求大家學習，意在先通過強制，讓大家逐漸形成習慣，再由習慣發展成自然，從自然發展到以學習為樂趣，享受學習。

2、努力構建學習型組織。這方面提出四點要求：⑴學習是我們的義務，企業發展要求我們學習；同時也是我們的權力，企業有為員工提供培訓讓員工成長、進步的義務。⑵領導要帶頭學習。公司領導要帶頭參加公司組織的各種學習，討論，項目經理要帶頭學習，積極尋找學習的途徑，充分發揮技術人員的作用，發揮制度的作用，發揮制度的約束作用，從約束到自覺執行制度，各司其職，各負其責，工作、學習都做好統籌兼顧。⑶營造一個濃厚的學習氛圍。無論是公司技術科還是各項目部，工作當中要組織好學習，絕不能形成不利于成長、不利于學習、不利于提高的學習環境。⑷營造學習型組織，通過學習獲得整體實力的提升。不是每個人都學習就是營造學習型組織了，通過學習，每個人在各自的團隊發揮作用，通過學習，要提高與別人合作的能力，能夠實現1+1大于2，得到整體實力的提升。

3、學以致用。⑴公司確定要堅定地走科技型發展的路子，目前公司在這方面投入還很不足?，F在一些大企業，如長沙的中聯重科，他們用于研發的費用已達到產值或銷售收入的5%。咱們在資金投入和科研項目方面還有一定的差距，基礎工作還很不夠。希望大家積極想辦法，共同找到咱們的盲點，共同提高。咱們既要看到差距，也要堅定信心，看到技術的先進和效益，只要咱們堅定不移地沿這個路子走下去，路子會越走越寬。⑵結合QC小組，多做專題研究。專題不一定非要是高精尖的問題，我們工程中薄弱環節、一些關鍵問題都可以進行專題、專項的探討。目前我們的QC小組少、小、面窄，組建缺乏主動性和積極性。實際工作中有很多方面、很多專題需要提出來，通過大家的努力解決。⑶認真總結，積極撰寫技術論文?，F在咱們論文發表不少，有一部分獲得各種獎項。論文其實并不難，只要你真正去做了，然后把實踐中的經驗、教訓總結出來，就是一篇論文。這個總結的過程也是一個思考的過程。學習后必須通過思考與實踐聯系起來，學而不思則罔，思而不學則殆。⑷在實際工程、工作中應用。學習要和實際結合起來，并在實際中應用。學習最終的目的是應用。

大會最后，總工程師王秀稔要求大家認真領會吳經理的講話精神，按要求學習，以吳經理為榜樣，把學習放在首位，通過學習更好地工作。