2023年2月24日，由追夢隊主持的以“創新激勵機制，調動一切資源，實現全員營銷”為主題的中高層管理人員目標管理與持續改進系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室舉行。

2023年公司的產值目標、合同額目標已經分解，要完成產值、合同額目標，就必須深化市場改革，深挖潛力，充分了解和利用內外部資源，加強內部經驗交流，通過創新市場激勵機制，調動廣大職工開拓市場的積極性，激勵全員投入市場營銷，為公司贏得更多、更大的市場份額提供強大動力。

推進會上，主持團隊先從公司擁有的資質入手，然后結合場站類、設備類、技術服務類、房地產等基層單位做的專項推介，進一步加深了全員對公司內部資源的整體把握，同時，還邀請2022年先進業績代表分享了市場開拓的成功經驗。通過重點分析公司現有市場開拓可利用的內外部資源，讓參會人員產生了強烈的共鳴，更加明確了前進的發力點，會議效果明顯，堅定了大家開拓市場、壯大企業的信心。

最后，公司吳英彪董事長做了總結講話：

一是做一個偉大的推銷員。大家覺得推銷很難，跟自己沒關系，其實推銷無處不在。上學時，寫作業、提問題、積極回答問題是一種推銷；參加工作時，個人簡歷也是一種推銷，所以沒有人能夠離開推銷，只不過是沒有意識到。有意識的去做和一直做卻沒意識到是不一樣的，真正意識到了就會積極主動去做。推銷也需要技巧的，要不斷地、積極主動地去做、去練，掌握推銷的技巧，讓我們的能力得到提升。公司要以有效的激勵辦法來激發大家的推銷熱情，鼓勵每個人都能變成偉大的推銷員，推銷我們的企業、技術、產品。

二是強化服務。推銷和服務是有關聯的，內誠于心而外信于人。只有發自內心的誠，才能得到信的結果。所以服務不單單是表面上的，更重要的是發自心底的真正的為客戶服務好，真正的為客戶著想，真正的從客戶角度考慮，對客戶負責，讓客戶真切的感受到我們的真誠，時間久了就會積累真誠優質的客戶資源，并實現長久雙贏。

三是全方位提升。正確理解全員營銷，所有人都要關心市場，未必所有人都去跑市場。跑市場很不容易，供應、生產、技術、管理都要為跑市場的人做堅強的后盾，所有人都跟市場緊密相關，因此要求必須全方位的提升，全員都要提高市場意識和服務意識，只要有機會就要做好推銷，聯系好業務，做好本職工作，做好市場人員的后盾。只有市場份額是遠遠不夠的，還要把每一項工程做成精品，把每一件產品做成精品，把每一棟房子做成精品，只有公司整體水平提升了，客戶才會慕名而來與我們合作。每個人都要看到自己與市場的關系，要努力工作提升全公司的整體水平，實現精神和物質的雙豐收。

最后，推進會在“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

追夢隊 祝宏磊