為了評價“一體化”管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，公司于2009年6月2日上午8點，在公司二樓會議室召開了2009年度第一次管理評審會議，公司最高管理者吳英彪、管理者代表馬安全、趙少斌、各部門負責人、部分項目經理及有關人員參加了本次會議，會議由最高管理者吳英彪主持。

首先由最高管理者吳英彪同志說明了本次管理評審的目的、依據、性質和范圍；然后由各部門負責人分別作了本部門的管理體系運行工作報告，就本部門管理體系運行過程中發現的問題提交管理評審會議；公司管理者代表馬安全同志代表全公司作了《市政工程公司管理體系運行工作報告》，報告中涵蓋了在管理體系運行過程中發現的問題，提交管理評審。最高管理者吳英彪參照各部門提出的建議，與在座的各部門負責人共同商議、討論，由最高管理者形成本次管理評審會議決議，決議如下：

1．公司的“一體化”管理體系的運行是適宜的、充分的、有效的。

2．公司原質量目標中“設計圖紙會審一次通過率95%”修改為“施工圖審查一次通過率95%”。

3．渤海新區材料供應與管理問題

3.1公司與材料供應商的付款方式現公司沒有統一規定，渤海新區分公司可根據自己的收款情況，除上交公司的管理費外，自行進行協商解決，公司不做統一規定。

3.2對于材料價格偏高的問題，原因很多，如資金不到位，付款不及時、賣方風險加大等，我們應從自身管理、合同談判技巧等方面查找問題，通過自己籌、積極要等方式解決。公司沒有要求所有材料進行統一采購，各部門與項目部可自行采購非主要材料，只要質量合格、價格合適、供應及時，就可自行進行采購。

3.3渤海新區分公司現執行矩陣式管理，渤海新區分公司為公司的派出機構，行使公司的管理職能，相關職能科室駐渤海新區人員由分公司進行統一管理，行使其管理職能。

4．加強資源方面的配置

4.1技術科監理人員招聘不上來，要從多方面考慮，采用內部招聘、直接聘用相結合的方式；在學生當年畢業實習后視個人情況而定，還可采取技術科培養的方式；或采取外聘形式，充分利用社會資源。

4.2對于技術工人的培養，因公司現有的體制所制約，可采取在社會上進行公開招聘，充分利用社會資源；或在技校、職高招聘一些畢業生進行分階段培養。

4.3對于綜合加工廠的導熱油鍋爐問題，應先調查清楚鍋爐不能滿足需求的時間量，根據公司的現狀不能滿足需求的時間量不是很大，加夜班或三班倒這是工作需要，也是正常的；在工作中應統籌兼顧，到了非換不可的時候公司一定給予解決。

4.4對于勞動保護尤其是生產橡膠改性瀝青時生產的氣味，我們可以增加以下措施：（1）加強強制排風設施；（2）增加空氣對流；（3）改進施工工藝；（4）增加工人的安全防護。

5.路基彈軟仍作為特殊過程，只有當路基彈軟面積大于等于50%時，才進行特殊過程的確認和審批過程。

6.自本次管理評審會議以后，每年召開兩次管理評審會議，上下半年各一次，上半年為例行管理評審，下半年為專項問題的特殊管理評審。

隨后，吳經理對近期各科室的工作給與了充分肯定，就出現的問題提出了具體要求。安全科和技術科通過交底和觀摩會的形式，使施工現場的工作內容展現多樣化，今后還要在形式變換上多動腦筋，同時，要因地適宜，不能只局限于形式，還要注重效果；衛生方面近期做得很好，責任落實到位，夏季食堂衛生關系著員工的健康問題，一定要作為重點來抓；河間施工現場的安全隱患，管理人員未能及時發現問題，說明我們的管理不到位，在提出問題后，項目經理存在抵觸心理，這足以說明思想不通、認識上有問題，今后在抓工程的同時要加強思想工作，使我們的工作真正做到位；制度方面，有制度就要執行，嚴格各項制度對大家是有利的，有利就必須要做，有問題、有困難可以想辦法，采取措施，不能找理由開脫；針對綜合辦公樓利用導熱油供暖問題，由孫經理負責，綜合加工廠和華通混凝土有限公司于7月份之前共同做出方案。

最后最高管理者吳英彪同志提出管理評審會議決議閉合驗證要求：公司相關部門就管理評審會議決議，在6月20日前完成閉合，企業管理辦公室將進行跟蹤、驗證工作，并將驗證結果報最高管理者審閱。