新的一年已經開始，復工即沖刺。為保障公司年度目標安全、高效完成，2月8日，公司安全管理部、工程管理部聯合組織召開了2023年度復工復產專題會，各基層單位主要負責人參加了會議。會議共由兩部分組成。

第一部分由安全管理部經理陳輝主持。首先，參會人員共同觀看了安全警示教育視頻，視頻中的安全事故觸目驚心，警醒大家高度重視安全工作。之后，安全管理部通報了2022年安全生產責任制度落實情況的考核結果，并對2023年度《安全生產承諾書》中工傷事故頻率由1.5‰調整為1.2‰等更新條款及新要求等內容進行了說明。參會人員全體起立，由安全管理部經理領讀，基層各單位負責人逐條誦讀了承諾書的內容，并在承諾書上簽下自己的名字，安全生產承諾書是對公司、對員工的一份承諾，更是對自己今后做好“安全第一責任人”的一份鞭策。

第二部分由工程管理部副經理王勝濤主持。他宣貫了2023年成本降低率指標，并以公司施工理念“以客戶為關注焦點、干一項工程、帶動一片市場”為出發點，將中高層培訓理念引申到工期、成本管控中，重申工期管理、集采平臺應用、合同管理、成本管理的總要性及要求，督促各單位按照從嚴治企的要求，落實好各項規章制度，規范工作行為，進一步夯實管理基礎。

最后，公司副總經理曹軍想對2023年公司安全管理、工程管理工作提出了八點要求：

第一，提高市場化意識，真正的養成市場化思維模式，并結合到實際工作中。市場化的本質是適者生存，核心是共贏，目的是提高效益。工作中要充分調動員工積極性，要對員工的目標、夢想作出正向引領，竭盡全力將員工培養成人才。

第二，查漏補缺補短板，穩固提升管理水平。雖然近年我們的管理水平有了較大的提升，但仍在一個較低的水平徘徊，管理底線屢被突破。我們要去檢視管理短板，制定可行的計劃，將職責分解到每一個人，并進行階段性的檢視，確保計劃穩固、快速完成。

第三，壓實安全生產責任，確保全年安全生產無事故。每個部門都要結合自身情況制定安全制度，分解、落實安全責任。各單位要利用好安全培訓基地，加強對新員工、新勞務分包方等的安全教育，讓每個人都關注安全，保證安全思維不變形。

第四，加強成本管理，落實日清日結，全面提高集采平臺的使用率。日清日結的目的是讓過程可控，讓每個人都清晰的了解成本控制的程度，落實日清日結毫不動搖。集采平臺是“降本增效”的有力手段，部分分公司已經感受到了集采平臺的便利、高效，今年要全力推進集采平臺的使用率。

第五，落實施工理念，強化工期管理。施工理念不僅適用于工程項目，也適用于任何的專業分公司、廠站。提高服務質量，達到甚至超越客戶的期望，努力把客戶培養成我們的忠誠客戶，甚至成為我們的戰略合作伙伴，要嚴格落實工期管理、供貨期限管理，要把理念踐行到實際工作中。

第六，落實班組承包，加強團隊建設。班組承包，是一種對責任的再分解，2022年的班組承包我們積累了很多經驗，但是堅決不能以包代管。

第七，加強勞務分包方培訓力度，解決勞務用工難題。我們要加強對勞務分包方的培養，讓勞務分包方適應公司的發展腳步。解決用工難問題要從“引入專業化隊伍、加大機械化施工水平”來落實，同時與“三位一體+”的“+”相結合，轉變被動局面。

第八，推進信息化建設，提高工作效率。加強綜合管理信息系統的完善和使用，要讓所有的經營過程可視化、可控化；我們要主動去適應而不是規避，這樣才能尋找到更好的途徑完成我們的目標。

本次復工復產專題會的成功舉行，為2023年安全完成全年產值目標打下了堅實的基礎。2023年，安全管理部、工程管理部將不斷增強安全責任落實、抓好全年安全生產、加強項目成本管控、查補工程管理漏洞，為公司穩步發展保駕護航。

劉明臻  王浩