2023年1月29日至2月2日，公司一年一度的中高層管理人員“目標管理與持續改進”年度集中培訓圓滿落下帷幕。本次培訓的主題為“抓住發展機遇，深化市場改革，強化成本管理，挑戰年度目標”，為期五天，重點圍繞公司“市場化改革深化年”活動及年度重點工作開展培訓，助力公司在三年疫情結束后快速適應新的發展形勢，實現高質量、穩步發展。

本次培訓共分為三個階段。

第一階段由成功使者團隊付述信老師主講，為期三天，本階段的主題為“抓住發展機遇，深化市場改革，增強市場本領”，成功使者團隊帶領大家圍繞“抓機遇、深改革、增本領”三方面展開培訓，通過團隊展示、理念講解、體驗活動等形式，打破大家固有僵化思維，總結出市政公司優秀DNA的內容，引導大家堅定信念，牢固樹立市場化思維方式、了解掌握開拓市場的所需要的資源、能力、技巧等，讓市場意識更加深入人心，增強了落實市場化改革的決心。

第二階段由先鋒隊、太陽隊分別主持，為期一天。本階段主題是“堅定信心，趁勢而上，挑戰目標”。先鋒隊結合第一階段培訓取得的成果，由市場拓展部經理胡黎明對市場環境進行了分析，介紹了國家、省級層面對縣域經濟、城鎮化建設的主要目標任務，以及滄州市專項債項目的情況，提振了大家完成目標的信心。同時，先鋒隊又邀請到滄州市造價專家，用實例和理論為大家講解了當前市場的現狀和趨勢，詳細講解了制定合同主要條款的要求，如果想贏得更多、更大市場，就要有狗一樣的嗅覺、狼一樣的團隊、牛一樣的干勁，這樣才能取得優異的成績，實現公司目標。下午，太陽隊組織分解2023年產值目標、合同額目標，該環節由總經理董文紅主持。2023年產值目標、合同額目標是結合公司當前實際情況，并經過多方征詢意見溝通后確定的，目標的確定為更好的完成年度工作打下良好的基礎。

第三階段由神八隊、勇士隊和和諧號對主持，本階段主題是“學習項目法施工，強化成本管理，提高經濟效益”。在該階段培訓中，分別邀請工程管理部副經理王勝濤做題為“項目法施工下的成本管理”的講座、一分公司副經理孟憲通結合承攬工程實例，分析公司成本管控情況，尋找差距，倒逼成本，提高管控水平，使大家進一步熟知成本管理的知識和方法，助力公司高質量發展。下午，和諧號隊組織大家學習了公司《2022年度工作報告》，針對大家集思廣益形成的“2022年公司存在的主要問題”進行討論，并通過釘釘軟件進行投票，最終選出了以資金管理、市場開拓、成本管控為主要內容的三條最具影響的問題，對此，將由相關部門在后續實際工作中進行改善調整提升。

隨后，董事長吳英彪講話指出，培訓的目的不單單是點燃工作激情，還要讓這份激情繼續保持下去，要和工作結合起來。為此，吳董事長講了三點要求：

一、培訓取得圓滿成功。點燃了激情，堅定了信心，提升了市場化意識。老師的這份能量需要大家學習，可能性加堅定性就是相信可能性，堅定完成信念，堅定的認為一定能行。

二、重在落實，重在行動。重點在與落實，把老師的理念與重點工作聯系起來，在落實的過程中與每個人的工作實際相聯系，計劃好每一個節點直到把重點工作完成，只有落地才是最重要的。

三、不斷加強修養。每一個人都要不斷的加強修養，不單單是個人道德上的修養，工作上的修養，功德上的修養，職業道德的修養等等，我們的素質素養也在不斷的提高，做到日日新茍日新又日新，時間長了就會有變化。把修為自己作為一種習慣，這種習慣使我們不斷進步，使我們呈現出更好的精神面貌，我們內心的強大才是真正的強大。

在全體中高層管理人員的掌聲中，董事長結束了對五天培訓的總結講話，隨后，主持團隊對2022年團隊活動中評選出的優秀團隊、優秀隊員和2023年度集中培訓中的優秀團隊進行了表彰和頒獎。

此次培訓，充分結合公司當下發展實際，以有效手段和學習內容激發出大家內在潛力，各團隊紛紛為了勇爭第一的目標放棄短暫的休息時間，自動自發開動腦筋，使出渾身解數，如提前撰寫奪冠計劃、編制各團隊優劣勢分析，圍繞培訓主題主動編排情景劇、互動展示等，使培訓趣味性增強，同時也讓大家結合“市場開拓”做出了深度思考?？梢哉f，此次培訓的成功是一方面是培訓老師高水平的精心準備，另一方面也是大家認真學習、積極配合，高度投入的結果，從大家的表現上看到了市政鐵軍所蘊含中更大的能量、更多的可能性，所以我們有理由相信，在大家的共同努力下，2023年的目標一定會實現，市政公司的未來一定會更加美好！

人力資源管理部  曹琳琳