為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，根據《內部管理體系審核2009年度計劃》，由企業管理辦公室推薦審核組成員，經管理者代表馬安全、趙少斌同志批準并任命審核組長，于2009年5月12日至5月14日進行了2009年度第一次內部體系審核。

本次審核共審核部門15個（包括領導層和兩個項目經理部），審核組共分為三個組，分組對受審核方按照內審日程計劃順利完成了此次審核。經過審核組為期三天的緊張工作，此次審核共產生6項不合格項，其中嚴重不合格0項，一般不合格6項。整個體系發現的不合格項仍比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中。

審核中審核組成員嚴格按照客觀、公正的原則進行，通過審核，我公司基本符合“一體化”管理體系，在審核范圍內基本符合審核準則并得到有效實施，基本滿足顧客與法律、法規的要求。各部門能夠按照標準和公司《管理手冊》、《程序文件》的要求，對管理體系進行管理和運行，我公司的管理體系的運行是有效的，符合 GB/T19001—2008、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001標準的要求。

在末次會議上，審核組對審核中發現的不合格項提出了整改的具體要求，并要求各部門于10天內將不合格項閉合。

最高管理者吳英彪同志作了重要講話，對于審核員三天來的努力給予了充分肯定，吳經理講到：企業要講效益，有了效益要回報社會，企業效益關系著企業的命運，企業的命運與大家息息相關，希望審核能引起大家的重視，為企業、為社會創造更大效益。內審過程是發現問題的過程，發現不了問題是最大的問題，大家要借鑒內審中發現的問題舉一反三，堅決杜絕應付心理，對于出現問題的環節要有指導、有制約措施，在受控的狀態下進行貫標，來指導本部門的工作，最終要落實在持續改進上。

最后管理者代表馬安全同志做了總結報告，并就當前管理體系運行中存在的一些具體問題做了細致的分析，提出了三點要求：第一，認真對待不合格報告，貫標最后的結果是落實，是持續改進，針對不合格報告認真閉合。第二，對于貫標工作各部門要引起高度重視，能夠發現問題是進步的表現，但關鍵還是如何對待、如何改進，以指導實際工作。第三，各部門要認真總結本次貫標，要從精細化角度發現問題，本次沒有開具不合格的部門要結合、借鑒此次不合格項，舉一反三進行自查自糾并整改，使貫標工作真正落實到實際工作中。