10月9日，第一分公司在公司二樓會議室召開“當前危機形勢下如何落實職責”大討論專題會議，第一分公司全體人員參加會議，綜合辦公室督導。

會上，大家緊緊圍繞公司當前遇到的困難、年度目標、市場化改革年活動及如何與市場接軌進行了全面梳理，每個人逐一匯報了查擺問題清單，就今后如何落實職責進行了發言。為展現大討論會議的效果，發言以各科室為小組分別展開，科室成員發言后，三位分管副經理進行了階段性總結，查擺了自己的問題及整改措施并就分公司存在的問題進行了建言，第一分公司經理李勝凱就自己的工作進行了檢視，并就今后工作提出以下幾點要求：

一、外拓市場是我們義不容辭的責任，每個人都要有外拓市場的意識，以顧客關注為焦點增強市場開拓能力，沒有市場一切為零。二、分公司要補齊自身短板，建立良好有序的勞務競價機制，通過競價降低成本提高分包方的生產效率；對以往年度未結算的工程進行掃尾，落實責任人，限期出效果。三、要抓好項目經理團隊建設，項目經理部是一個團隊，組合不能太隨意，人員不能隨意流動，分公司要宏觀調控、搭配，充分利用好項目部人員，為工程施工管理降本增效。

 李勝凱經理強調：今后要把查擺問題工作作為一項常態化工作不斷深化、持續推進，不限時間地點，對工作中出現的問題及時查、隨時查，有問題立即解決。同時，大家要堅定信心，信心是開展工作的重要條件，在攻堅克難的關鍵時期，每名員工要切實把思想和精力放在工作上，落實好職責，團結一致。

在查擺問題過程中，大家踴躍發言，敢于剖析問題，敢說真話，真正顯露出了工作中存在的問題，在提出解決措施的同時也統一了大家的思想認識，增強了工作的緊迫感和責任心，更加清晰了自己工作的不足之處，為以后更好的落實職責奠定堅實基礎。

此次大討論活動僅僅是分公司自我革新的開始，今后將針對重點問題進行靶向施策，發現新的問題立即解決，提升整個團隊的凝聚力、戰斗力，以更加精干、高效的團隊沖鋒陷陣至激烈的市場競爭環境中，為實現年度目標沖刺。

第一分公司  劉巧生