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2022年9月30日下午，由太陽隊主持的公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統月度推進會在公司四樓會議室召開。本次推進會的主題是“大干一百天，全力沖刺年度目標”，這也是在克服疫情影響召開的本年度首次月度推進會。

推進會分為四個部分，第一部分為“自我檢視、沖刺目標”，由工程部副經理王勝濤主講。主要內容是按照“三位一體+”戰略要求，檢視目前公司年度目標完成情況以及前九個月經營情況，客觀的分析總結了各版塊的成績與不足，明確了與年度目標的差距，號召大家堅定信心，提升管理，以必勝的信念、沖刺的狀態完成年度目標。

第二部分由公司副總經理孫超對當前的市場情況及前景進行了分析，帶領大家進一步發掘我們的自身優勢，指明了在今后市場開拓工作中努力的方向。面對危機，我們要懷著必勝的信念去挑戰困難，精確把握市場定位，同時發揮大家的聰明才智，共同努力，開創屬于市政公司自己的未來。

第三部分是“披荊斬棘創佳績，總結經驗再出發”環節，由一分公司副經理張鵬帶領大家回顧了三大板塊前九個月的施工生產視頻剪影，并就內澇工程施工中的幾點經驗和大家進行了分享。

第四部分由公司紀檢書記王漢鉦同志宣讀《“大干一百天，沖刺年度目標”活動實施方案》，隨后，公司副總經理曹軍想進行“大干一百天，沖刺年度目標活動”動員講話，曹副總經理從“有機會、有能力、有信心、有辦法”四個方面表達了我們在市場化改革年完成年度目標的決心，堅信只要共同努力，共同沖刺，年度目標就一定會實現。接著，各團隊圍繞“結合自身工作崗位，應采取哪些具體措施確保年度目標的實現”開展討論，并進行了分享。

最后，由公司董事長吳英彪講話，吳董事長從三個方面提出要求：

第一點，認清形勢。一方面是認清外部形勢。通過大家的努力，我們的工作取得了一定的成績，但不能因此忽視了外部依然嚴峻的市場形勢。在此環境下，我們更需要努力，更需要激發起大家的干勁，因為越困難的時候越需要大家齊心協力！另一方面是認清內部形勢?，F在我們內部與外部的形勢還不適應，需要我們團結一致，激發工作熱情，共同應對困難，而我們內部因為壓力沒有傳遞到位，還存在著職責沒有落到實處等問題。我們開展“當前危機形勢下如何落實職責大討論活動”、開展“大干一百天，沖刺年度目標活動”并通過推進會的形式來動員，就是要改變我們內部的形勢，使之與外部的形勢相適應，從而克服困難，度過“寒冷”。

第二點，要看到光明。討論分享環節中我們挖掘出了自己各個方面的優勢，正因為有這些優勢，所以才使我們更加堅定信心。工程項目合同額比照一、二季度有明顯好轉；建材板塊今年完成情況好于去年；房地產各項目在緊張施工的同時也根據形勢做出了調整，并大力宣傳，相信未來一定會有好的市場。以此分析，當前形勢下我們的工作既存在困難又面臨機遇，就好像一張紙有正反兩面，困難是一面，但通過努力我們可以把它變成好的一面，二者一體兩面同時存在，我們用馬克思主義辯證法對事物進行科學的分析，才能把事物看的更清楚、更透徹、更全面，所以大家務必要堅定信心，看到光明，看到我們已經取得的成績、看到自己所具有的實力，看到未來的發展。

第三點，唯有大干。當前的形勢存在危機，我們需要通過每個人的努力大干，化 “?！睘椤皺C”。大干不只是努力完成工程項目，市場的開拓、管理的強化、欠款的追要等多方面都要大干。把工作的每一個細節每一個方面都要干好，這才是大干。大干的意義是我們各項工作都要改進，首先要注重市場，要以客戶的關注點為我們關注焦點，同時強化市場意識，加強對市場的重視。其次是強化管理。要做好項目成本預控，倒逼成本，要有具體的措施和辦法。同時，服務質量、服務意識、管理手段等方面的管理都要提高。第三是重視回款?；乜钜杏泊胧?、硬辦法?；乜顔栴}不單單是等到最后要不上來了再去想辦法，而是從根上重視，從收集項目信息、跟蹤洽談等前期階段，就要想辦法篩選信息進行分析，從而規避風險、規避陷阱。尤其要提高資金風險意識，想辦法規避市場中的風險和陷阱，并且要有辦法解決這些問題。

吳董事長強調要把“大干一百天”各項要求落到實處，只有執行到位、落到實處，才能不讓我們的時間虛度，才能讓我們一百天的努力取得應有的成果。

根據本次推進會評優規則，評選出孫方寧為優秀隊員，奮進隊為優秀團隊，由公司總經理董文紅、工會主席李淑禮分別為優秀個人、優秀團隊頒獎。

本次推進會既是一場“大干一百天，沖刺年度目標活動”的動員會，也是一場攻堅克難、勢要完成目標的誓師大會，面對當前危機，我們必須認清形勢，凝聚共識，堅定信念，團結一心，進一步落實崗位職責，提升管理水平，用每個人的努力，化“?！睘椤皺C”！讓我們以一往無前的姿態、志在必得的心態、全力以赴的狀態，大干一百天，全力沖刺年度目標，為公司實現高質量跨越式發展而不懈奮斗！

張鵬