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為科學明晰當前危機形勢，找準問題差距，嚴抓職責落實，確保思想再發動，工作再部署，措施再推進。9月28日，渤海分公司機關全體在孟村項目指揮部召開整頓總結推進會，公司副總經理、渤海分公司經理廖志強主持會議。

首先是交流分享環節。參會人員結合自身工作實際逐一發言，表達了當前危機形勢下的個人認知，分享了在渤海分公司的工作歷程、當前的工作狀態、現階段部門工作的突破口、做了哪些積極的探索等，以分享交流的方式把工作說出來，把問題點剖析出來，不僅讓每個人對全局工作有了深入了解，更講出了真情實感、正氣干勁，為不同部門之間更好協作配合打下了基礎。隨后，廖副總經理做總結講話并提出三點要求：

一、堅定信念，負重奮進。我們要樹立強烈的緊迫感，敢于與他人搶時間、搶機遇、搶進度，這是發展所需，更是責任所系。面對艱巨的任務，為了突破發展的難點，我們要敢于直面問題，團隊上下形成合力，重建團隊信心，在問題面前絕不退讓，凝心聚力，攻堅克難。

二、強化工程管理，狠抓落實。要充分認清公司優質工程輸出的必要性、緊迫性，進一步強化底線思維和紅線意識，全力提高工程管理的執行能力。要加強主動作為的意識，徹底改變被動檢查和整改的現狀，全力加強管理人員技能培訓學習，努力推動管理工作落地見效。

三、堅持圍繞中心大局，找準工作突破點。各科室的工作都是環環相扣的，要形成工作閉環，用系統的思維和方法推動工作。要講究方式方法，加強對工作的前瞻性思考和謀劃，增強業務工作敏感性，不斷提升專業化水平。

通過本次會議，渤海分公司全體員工將以更加堅定的信心、扎實的舉措，攻堅破難，主動作為，不斷加強自身建設，助力公司高質量發展。

渤海分公司 李夢竹