編者按：9月13日，公司在四樓會議室召開“當前危機形勢下如何落實職責”大討論動員會。會上，公司董事長吳英彪作動員講話，公司總經理董文紅要求全公司結合會議錄像馬上開展學習討論，機關各部室、基層各單位“快速反應、立即行動”積極召開專題會議，傳達“當前危機形勢下如何落實職責”大討論動員會精神。

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審計委員會：

9月13日下午，審計委員會主任李艷紅立即向部門人員傳達了會議精神，首先宣讀了《關于開展“當前危機形勢下如何落實職責”大討論活動實施方案》，要求大家認真落實方案要求，按照要求立即行動，查擺問題，深挖根源，制定措施，明確責任，按階段進行深層討論和剖析，說實話講真事出硬招。

隨后，李主任傳達了黨委書記、董事長吳英彪動員講話精神，并轉發了講話的音頻資料，要求全體人員認真學習，認清當前嚴峻形勢，每個人都要樹立危機意識，感受大環境的寒冷，要結合董事長列舉的問題案例進行對照反思，思考自己的不足、自己應該在危機形勢下如何落實好職責，要自我革命、自我提升，提高主動性和責任心，凝聚合力，與公司共克時艱。

千萬間房地產公司：

9月14日上午，千萬間房地產公司召開專題會議，學習了《關于開展“當前危機形勢下如何落實職責”大討論活動實施方案》及吳董事長在動員會上的講話視頻。千萬間房地產公司總經理沈宏立提出三點要求：一、為扭轉當前形勢，全體人員要從自身進行挖掘，真正做到盡忠職守，圓滿完成自己的本職工作。二、所有的工作都要以整個項目的順利推進為核心，各個部門負責人要做好協調、溝通，要代表公司管理好所在項目。三、要牢固樹立責任意識，要牢記按勞分配指的是功勞，要加強崗位職責的學習。

華通公司：

9月14日上午，華通公司組織召開專題會議。經理吳磊帶領全體參會人員站著觀看學習動員會視頻資料，隨后根據會議精神及《“當前危機形勢下如何落實職責”大討論活動實施方案》的要求提出：1、全體員工務必要認清形勢——“皮之不存,毛將焉附”，華通公司一直站在市場的最前沿，深刻體會到市場的“嚴寒”和面對形式的嚴峻，一定積極響應集團的號召，樹立危機意識，努力面對嚴峻的市場狀況，拿出硬措施。2、集團在當前嚴峻的形式下還高度重視對員工的關愛，想盡辦法給大家按時發薪、發福利，大家應心懷感恩之心，好好想想自己該怎么干工作，怎么干好工作，怎么回報集團。如果現在不改變，還存在拖拉等靠、事不關己的態度，第一個淘汰的就是你。3、各部門各崗位人員要緊緊圍繞公司年度目標及目前的困難，結合自身崗位，查擺問題，剖析問題根源，就如何高效落實自己的職責，開展大討論，要說實話講真事，要真正取得效果。

機械施工分公司：

9月14日上午，機械施工分公司組織全體人員召開專題會議，與會人員全程站立，共同觀看公司黨委書記、董事長吳英彪在動員會上的講話視頻。分公司經理高鋒針對活動開展提出三點要求：一、清晰認識公司面臨的危機和困境，把自己擺進去，把職責擺進去。當前，公司遇到了前所未有的困難，身為其中一員，沒有人能夠獨善其身，每個人要深刻地認識到公司現狀，要有強烈的危機意識，把自己擺進去，抱著破釜沉舟的決心，在自己的崗位上履職盡責、恪盡職守，在市場開拓、欠款催要、設備管理等具體工作上下功夫。二、嚴格落實公司相關制度及要求，確?；顒釉诜止鹃_展地有成效。為了應對當前危機公司出臺了一系列硬措施，分公司必將嚴格執行公司制度和要求。全體人員要反問一下自己，在日常的工作中是不是較好地履行了自己的工作職責，是不是為分公司創造了效益，對照例子查擺自身，對問題深挖細掘，以解決實際問題為導向，聽真話、做實事、見成效。三、堅定信心，持之以恒，在危機中尋生存。為者常成，行者常至。在公司生死存亡的關鍵時期，每名員工要切實把心思和精力用在工作上，做到愛崗敬業、勤奮工作、不怕吃苦，把履職盡責作為基本要求，勇挑重擔不歇肩，關鍵時刻能夠站得出來、頂得上去，堅定信心，持之以恒，在危機中尋生存，團結一致，共克時艱。

試驗室：

9月14日，試驗室召開專題會。試驗室根據自身實際情況，結合其他檢測公司市場份額與參數，深入分析當前所面對的嚴峻形勢與危機，尋找內外部優勢劣勢，在落實職責的基礎上實事求是、腳踏實地的開展自救活動，提高執行力，貫徹公司部署與方案。

同日，試驗室黨支部召開黨員大會，支部書記李洪勝號召全體黨員要更加明確崗位職責，樹立危機意識。支部書記分析了當前滄州市各檢測公司的發展趨勢、市區及周邊縣區的檢測形勢以及日趨激烈的檢測行業競爭現狀，就試驗室的目前發展狀態，號召支部黨員立即行動，對自己所在崗位的職責層層分解落實，做到目標清、任務明、責任實。作為黨員，更要肩負企業自救的責任，要時刻保持危機意識，增強緊迫感，全力以赴做好職責落實工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用。全體黨員要做到凝心聚力、攻堅克難，在這場戰役中轉變觀念，做好壓力傳導，帶動試驗室的全體人員，最大限度的提高每個部門的工作效率，打一場轟轟烈烈的企業保衛戰。

總工程師辦公室：

9月14日上午，總工程師辦公室召開專題會議。會上，總工辦每個人都緊緊圍繞公司近段時間出現的工程質量問題展開討論，深入分析工作中存在的問題，責任細化落實到人，認真貫徹會議精神，積極主動的完成好自身工作職責?？偣まk將把大討論活動作為一項常態化工作不斷深化、持續推進，增強責任心，把控質量關，認真做好工程質量管控，增強應對挑戰的責任感。

研發部：

9月14日上午，研發部召開專題會議，全體人員全程站立觀看會議視頻，深入領會講話精神，激發奮斗之志。會上，研發部每個人均分享了學習感受，大家深受觸動，切身體會到了目前形勢的嚴峻，在感恩公司的同時更堅定了奮斗的決心，紛紛表示要從自身做起、從現在做起，化壓力為動力，深化從嚴治企各項要求；以更高標準、更嚴舉措、更實作風做好本職工作，多出成果、快出成果，以先進技術助力市場開拓，以科技創新為企業提質增效，堅定信心、團結一致、奮楫前行。

一系列專題會議的先后召開，使全體人員更加清晰認識到公司當前面臨的危機與困難，使大家統一思想認識，摒棄懈怠情緒，增強憂患意識，以時不待我的精神狀態，迅速行動起來，主動擔當作為，做好本職工作，凝心聚力共克時艱。