目前公司面臨著央企下沉、市場低迷、房地產行業蕭條等外部環境的巨大變化，9月13日，公司在四樓會議室召開“當前危機形勢下如何落實職責”大討論動員會，公司黨委副書記、總經理董文紅主持會議，公司高層領導、全體中層管理人員參加會議。

會上，公司黨委副書記、紀委書記王漢鉦同志宣讀了《關于開展“當前危機形勢下如何落實職責”大討論活動實施方案》，就指導思想、主要任務、方法步驟和工作要求作出節點、責任、程度要求，為大討論深入推進落實定下基調、指明方向。

之后，公司黨委書記、董事長吳英彪同志作動員講話，從三方面提出了要求：一、要樹立危機意識。通過列舉近期公司管理中發現的諸多問題，一針見血地指明了公司當前在制度執行、思想意識、管理水平、職責落實等方面與戰略要求、當前形勢之間存在著巨大差距，觸及了公司管理底線，要打破現有的安逸，改變頹廢的現狀，要求全體職工要樹立危機意識，與公司共克時艱。二、如何開展好大討論活動。通過大討論活動讓全體職工了解面臨的危機、困境，用心、用腦理解，認識到位再宣傳、貫徹、落實；要深入討論存在的問題，深挖個人、單位存在的問題，將個人認識感受撰寫成材料，并進行評分，真正地讓思想受到觸動，讓職責能夠落實。三、要有硬措施。要通過大討論去認識、去應對當前面臨的危機，對不遵守制度，不能發揮作用，不能落實職責的人要有硬措施、硬辦法，要有剛性、有紀律、有追責；要真正與市場接軌，激發全體活力，保進度、保供應、保質量、保安全文明施工，檢查、督導、處罰要到位；要做到落實責任、落實期限、落實要求。面對當前嚴峻形勢，我們要堅定信心、全力以赴，出真招、出實招落實各項職責，作出業績。

最后，公司黨委副書記、總經理董文紅要求全公司結合會議錄像馬上開展學習討論，綜合辦公室快速整理文本內容進行發布，各部門要按照董事長提出的要求制定出硬措施，作出積極改變。

面對嚴峻的市場形勢和復雜多變的外部環境，公司全體職工要時刻保持清醒的頭腦，細化實化工作落實，堅持更高標準、鍛煉更強能力、接受更嚴監督，切實為公司質量跨越式發展做出貢獻。

綜合辦公室  魏麗