2022年7月2日下午5點30分，千萬間房地產公司召開2022年下半年項目推進動員大會，大會由千萬間房地產公司副總經理張建輝主持，千萬間公司領導班子、安居物業公司領導班子及千萬間公司全體員工參加會議。

首先，千萬間房地產公司副總經理張建輝分析了當前公司所處的市場形勢，面對時間緊、任務重、困難多的嚴峻形勢，再一次強調了召開此次動員大會的重要性。

之后，千萬間房地產公司總經理沈宏立做動員講話：

一、看清形勢，緊追猛趕。我們要反思、改進、決戰，下半年目標任務的壓力和挑戰不言而喻，年底是否能實現既定目標，決定了千萬間團隊的成敗和地產板塊的生死存亡。面對挑戰，全體人員要走心、走腦，要時刻關注業內各項政策動態，時刻對標業內龍頭房企，明確目標，卯足干勁的同時，查漏補缺，緊追猛趕。

二、珍惜事業發展平臺，感恩集團公司賦予的一切支持。為了推進地產板塊發展，公司給予大力支持，我們要對得起股東們的信任，對得起市政人身上的使命與職責。地產團隊是一支有創造力、有活力的青年團隊，大家有朝氣蓬勃、干事創業、熱火朝天同臺競技比拼的奮斗姿態。大家是市政鐵軍的一員，不可以躺平、不可以不進步、不可以不創造價值、不可以對業務不鉆研、不可以沒有事業心和責任感。要通過每個人的努力實現團隊目標，用事實證明我們是一支能打硬仗、能打勝仗、戰斗力十足的鐵軍隊伍。

三、健全公司管理體系，堅決推進項目法管理和項目經理責任制。各個房地產項目的項目經理要就如何經營好各自項目、如何開疆擴土、如何大刀闊斧地干好、干贏規劃出一套合理且適用的工作方案，不僅要尋找各種資源的支持，而且還要深刻剖析各個項目管理團隊的痛點、難點、弱點，要做到心中有數，工作有方，腦中有尺。

為了促使各項目經理更深刻地理解運用好項目法，更高效的完成好各項工作，總經理沈宏立對各崗位負責人提出具體要求：項目經理在本項目的全部范圍內對公司負責，組織協調好內外部資源，在公司授權下統籌發起各項工作，實現項目效益最大化；專業主管在各自負責的工作范圍內對項目經理負責，積極主動開展好工作，對項目、公司負責；職能部室負責人，代表公司監督、統籌、協調好各項目、各部門工作，指導好、服務好一線工作，主動監督、主動工作。

隨后，沈總傳達了董事長吳英彪在“一先兩優”、“奮戰二季度”表彰大會上提出的三點要求，并與各項目經理簽訂《滄州市千萬間房地產開發有限公司2022年目標承諾書》，各項目經理帶領各管理團隊作團隊展示，項目經理作表態發言，堅定了打突擊戰的決心和信心，一諾千金、一同奔赴，要用實際行動把承諾變成現實。

說的好不如做的好，地產板塊所有人員認真抓落實、抓執行，切實增強工作的自覺性、主動性，大家攜手奮進共同開拓千萬間公司的新局面，不辜負公司各級領導的信任、不辜負業主對我們的信任、不辜負努力拼搏的自己，為公司高質量發展做出應有的貢獻。

千萬間房地產公司馬源蔚