為了使施工管理與成本管控有效結合，提高項目整體收益，2022年4月6日下午，千萬間組織所有成本核算人員和工程管理人員召開了視頻會議。

首先，工程管理部成本核算經理劉霞提出工程管理人員不能只管控施工進度、質量、安全，還要學習成本核算、財稅等相關知識。成本管控不僅是成本崗位的責任，更是所有職能部門的責任，其中最關鍵的就是項目上的工程管理人員，大家做的每一個決定、簽的每一張單據都會影響成本，只有將施工管理和成本管控有效結合，才能保證項目利潤最大化。

之后，工程管理部成本核算主管呂曉偉介紹了成本管控的主要內容，從如何編制目標成本到擬定合約規劃，到項目實施過程中如何避免無效成本的增加，再到強調重視合同結算的時效性、完整性，都給予了詳細介紹。

講解后，各在建項目經理組織工程管理人員展開激烈的討論，并從總結了項目管理各階段需要注意的事項，施工前要注重限額設計與優化、明確產品定位、編制目標成本和合約規劃；施工中減少工程變更、合理安排交叉施工、跟蹤成本動態變化；施工后及時進行合同結算、財務決算等。成本核算經理劉霞指出項目成本核算人員與工程管理人員要互相學習、取長補短、共同進步，為項目各項工作的推進、數據的準確提供有力保障。大家要一起增強專業知識、提高業務能力，做一名全能型的管理者。

通過本次視頻會議，大家認識到了知識儲備的不足，也意識到了互相配合的重要性，今后大家在加強學習的同時，工作中更需要加強施工管理與成本管控有效結合，不斷查漏補缺為使公司的項目管理水平再上臺階而不懈努力。

千萬間房地產公司  呂曉偉