2月21日，公司組織召開了2022年度第一次工程管理月度例會，工程管理部、各區域分公司工程副經理、造價副經理參加會議。

會上，工程管理部副經理王勝濤首先介紹了工程管理部主控制度修改情況及新版《最多跑一次-工程管理部工作流程》，并對工程項目人、機、材外部采購價格控制方式及原則、工程完工核算、周轉材料管理等內容進行了重點講解。隨后向大家介紹了全公司結轉和新建工程情況，其中近一半工程須在4月30日前完工，施工任務艱巨。

之后，公司副總經理曹軍想就公司當前的工程管理形勢向大家作了進一步闡述并強調天氣逐漸轉暖，各項工程要全面推進，必須安排好施工時間，全力搶進度；要以客戶為關注焦點，服從甲方的安排，遵循市場的規律，千方百計地實現工期目標；要按照董事長的要求做到心里有底有數，加強進度考核，每月的考核節點要具有挑戰性，將施工的壓力轉換成干事創業的動力；要嚴格按照2021版制度要求推進進度管理與成本管理工作，進一步夯實工程項目基礎管理，規范工程管理的標準化與制度化。

新年度第一次工程管理月度例會的召開，為后續的工程管理工作做好了鋪墊。工程管理部也將再接再厲，在工程管理中不斷地查漏補缺、持續改進，使工程管理工作再上一個新臺階。

工程管理部  劉超