為了更好的落實“市場化改革年”班組承包方案、強化廠站單位對合同管理制度、供方管理制度等制度的執行，2月19日工程管理部組織機械施工分公司、冷再生分公司、非開挖分公司公司、綜合加工廠、華通公司等廠站與專業分公司，以“劃小核算單位，落實人人頭上有指標”為出發點召開成本核算討論會。

工管部副經理王勝濤先對“合同管理制度”“供方管理制度”等重要制度中新增加的“成本控制”方面的內容進行宣貫，并對ERP系統、MES系統的使用、“班組承包”的重要性進行強調。后邀請機械分公司、綜合加工廠分享各自在機械設備或車隊“班組承包”方面的經驗及建議,其它各廠站經理也分別對 “班組承包”的想法進行分享與交流。

公司副總曹軍想對“班組承包”的可行性和必要性進行分析：

第一，適應市場的要求。班組承包，其它單位也在做，我們不但要做，而且要做的比他們好。要徹底打破“大鍋飯”思想，讓每一個班組、每一個人切切實實的有責任感，大家作為領頭人也要把握思想，傳遞壓力，傳導責任。

第二，加強對統計數據的分析。班組承包與單車核算不沖突，通過單車核算將數據進行收集統計，只有對日常的數據分析好了，測算好了，才能更好的實行班組承包。領頭人要多做承包人的思想工作，并且要通過數據分析，讓承包人心里有底，敢于承包、愿意承包。對于承包班組“單元”的劃分也要做進一步的研究，才能更好的管理，提高管理的執行力。

第三，整體要符合公司管理的要求，要利于資源整合。班組承包使得管理成本降低、管理更加暢通、措施更容易得到貫徹、執行力得到提升，從而提高效益，不管設備資源或人力資源，各廠站都要進行有效的整合，同樣公司內部整體也要進行整合。

分解責任，科學分配利益，激發大家積極性，推動班組人員加強市場開發，讓“多勞多得、多創效益多得”的思想成為一種共識，還要讓班組與每一個經營單位共擔經營風險，以真正的降低單位的作業成本，從而有能力去增加市場競爭力，這樣的共贏才能更長遠。

“政策好還要人努力”，各廠站及專業分公司要加強對班組承包有感性認識，激發班組的主觀能動性，逐步提高整體素質，使各廠站及專業分公司產生一種具有活力的新的經營機制，助力公司市場化改革年達成目標、取得成效。

工程管理部   王浩