——公司召開工程技術質量工作動員大會

2009年3月21日下午3點，“工程技術質量動員大會”在公司多功能會議室召開。公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王秀稔及公司全體技術人員參加大會，大會由公司總工程師王秀稔主持。

首先，與會人員全體起立，共同背誦公司質量宣言。

接著，總工程師王秀稔作“2008年工程技術質量工作總結”。她對2008年工程技術質量工作取得的成績及施工中的經驗、教訓分別進行了總結，為2009年技術質量工作的開展和改進奠定了基礎。

然后，公司副經理趙少斌宣讀了《關于“質檢標兵”的評比辦法》；公司黨委書記、副經理馬安全宣讀了《關于做好提高工程質量，加強監督環節的十項技術要求》。隨后，馬經理提出兩點要求：1、質量就是生命，質量就是飯碗，09年的工程馬上就進入施工的高峰期了，各項目部一定要針對以往的質量問題總結經驗，總結教訓，在施工各環節質量控制上做到一絲不茍，精益求精，避免出現不可彌補的問題。2、公司戰略東移的方針，大家都已經很清楚了。渤海新區的工程通過孫超經理、市場科、分公司的努力，已經卓有成效，目前去年接轉的工程已經進場，施工在緊張有序地展開，后續的幾項工程也要進場，可以說，戰略東進、兵團作業的序幕已經拉開。公司要選派優秀的項目經理組成項目部去新區施工，各位沒有工程的項目經理要積極報名，請纓上陣，公司將根據報名情況，慎重研究項目經理的定位。

最后，公司總經理吳英彪講話。他說今天開這個會非常有必要，公司技術人員坐在一起回顧前一年度的工作，總結經驗、教訓，進行交流，好的方面繼續發揚，存在的問題想辦法克服，這對新的一年技術質量重點做好哪些工作有很大幫助，每年召開一次工程技術質量動員會也將做為一項制度落實。吳經理對公司2008年在技術質量方面取得的進步和成績表示肯定，對大家付出的辛苦和努力表示感謝。他向大家分析了目前公司所面臨的形勢：整體大的經濟形勢很不好，全世界性的金融危機影響到經濟危機，對咱們影響也很大，在這種形勢下，國家投資4萬個億，大部分投資到基礎設施建設中，這對于我們來講是良好的機會，我們要珍惜現在的環境和大好局面，要認清當前所面臨的機遇和挑戰，要千方百計把握本地市場、開拓外地市場，大家要共同努力。開拓市場拿到項目只是開始，技術、質量也要跟上，因為品牌是大家共同創造的，所以每個人都要愛護企業，愛護企業品牌，愛護企業聲譽。吳經理就提高技術質量管理工作提出了幾點具體的要求：

1、加大精細化管理力度。

在明確了大的形勢下，我們應該抓住機遇，開拓市場，并在抓好質量管理的基礎上，做好精細化管理，如果不能處理好細節問題，堆積起來會影響公司大局。只有提高意識，細節上下真功夫，公司產品才能真正成為精品。

2、通過質量來提高經濟效益。

今年是公司的“效益成本年”，抓好效益、提高效益是我們的一項重要工作，我們必須看到工程質量對成本控制方面起到的影響和作用。質量首先是社會效益的體現，工作做細，爭取一次到位，避免返工、返修帶來的浪費，這也能帶來效益的提高。

3、積極參與科研項目和技術問題的研究與探討。

公司要堅定地走科技型發展路子，這不僅是幾個科研項目，也不僅和搞科研的同志相關，實際與我們每個人都相關。做科研項目是為了出技術成果，出技術成果是為了應用，提高公司整體水平和經濟效益。因此，從學習到了解到參與到使用再到更深一步的使用，每個人都責無旁貸。這方面還要提到創新，創新是一個企業的生命力，每個人都有創新的任務，義務。已經確立的11個課題組、開展的QC小組活動、開展的專項探討，實際工作中一些做法的改進等都是創新，都要搞好。

4、抓好各項制度的落實。

這一點是非常重要的。公司在技術質量管理方面制定了很多制度，重要的在于落實。如三級技術交底，每級都有各自的針對性，交底認真做了，把要求交待清楚，讓操作者明白，效果肯定不一樣，最終工程質量的形成還在于操作者。質量是干出來的還是管出來的？不要對立的看，這是對立統一的，質量既是管出來的也是干出來的，管怎么管到位，怎么通過管讓干的干好，是咱們的職責。對制度的落實，首先規定動作要做到，而且要做好；其次我們自己要學懂制度，掌握自己工作所需要的制度，管理效果就會不一樣。如果自己連制度都沒做到，怎么要求別人做到？第三是在貫徹落實制度的過程中，要不斷發現問題，以修改制度，使之更適合實際情況，各方面工作才能做到持續改進。

吳經理鼓勵大家說：最重要的在于信心，信心比黃金更重要。全體技術人員一定要堅定信心，相信通過我們的不斷努力，09年的工程會干得更好，公司的效益能上臺階，工程質量也能上臺階，公司的綜合競爭力也能上臺階。

王總工要求各項目經理和技術人員，要認真學習領會會議精神和領導講話，并提兩點要求：1、對《關于做好提高工程質量加強監督環節的十項技術要求》認真學習；2、對總結的工程技術質量工作中不足的地方，項目經理要組織技術人員討論，制定整改措施，下周六報公司技術科。