公司科研項目走向程序化管理
時間:2009/3/16
---技術科組織召開科研項目協議簽訂會
會上,首先根據《市政工程公司科技項目管理辦法》市政司字[2009]4號的規定,擬對今年公司的11項科研項目,由課題組長和技術科分別簽訂科技項目協議書。由于其中有1項項目在時間問題上存在爭議,于是會上共簽訂協議10項。會后,通過溝通,達成共識,該項目也簽定了協議。于是擬定的11項科研項目都簽訂了協議,完成了計劃安排。通過簽訂協議書,確定了各科研項目的研究方案和時間進度安排,并明確了雙方的責任、權利和義務。
隨后,公司總經理吳英彪做了總結講話:
一、公司的科研工作有了良好的開端
本次的科研項目簽訂儀式方式很好,它是我公司在制訂了《科技項目管理辦法》之后,走“科技型發展道路”的一個重要組成部分,它為充分調動員工的科技研究積極性、主動性和創造性,保證科技工作的可持續開展,使公司科技工作走向正規化、程序化管理創造了良好的開端。
二、方案中還存在一些問題
盡管大家認真的做了科研項目的方案,但是還存在一些問題。如:一些技術路線、技術術語還有些欠缺;方案中應明確提出技術路線的詳盡計劃,思路要清晰,而不是簡單的數據的羅列;更重要的是怎樣使我們的科研項目更好的為公司創造經濟效益,我們畢竟不是科研單位,我們研究的目的是怎樣創造更高的經濟價值。我們的企業在有了自己的產權以后,想不賺錢都難。
三、怎樣與工作結合起來
科研項目應與工作結合起來,而不是與工作對立。我們的目的是通過研究,總結規律,最終來指導施工。
四、吸納各方面的建議和意見,少走彎路
項目在研究過程中,應積極采納各方面好的建議,別人研究成熟的結論我們可以借鑒,節省時間,少走彎路。
五、快速反應、立即行動
我們既然簽定了協議,就意味著對公司許下了承諾。方案制定好了,有了路線,就應立即行動起來,要以“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的精神,按時完成任務。
最后,總工王秀稔提出要求:一定要認真領會吳經理的講話,方案中不完善的地方及時修改,采取切實可行的措施,落實到實際行動中,確保各項目出色完成。
科技項目協議書簽訂完成以后,大家又針對我公司將要開發的“瀝青路面施工質量動態管理系統”的方案實施細節問題做了深入的溝通與探討,明確指出了下一步的工作目標。
這次會議的召開,標志著我公司2009年科技項目研發工作已全面啟動,我們將以堅定的步伐走好科技型發展的道路,為實現科研項目的規范化管理奠定良好的基礎,為公司更大的開拓外部市場,爭創效益做好技術服務和技術支持,從而實現公司更大的發展。
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