2009年3月7日下午1：30，公司在多功能會議室召開“干部作風建設年”活動動員大會。公司各科室正副科長、各支部書記、項目經理參加了會議。會議由公司副經理趙少斌主持。

首先，公司紀檢書記王漢鉦宣讀了《中共滄州市建設局委員會關于印發<開展“干部作風建設年”活動的實施方案>的通知》，公司工會主席李淑禮宣讀了《中共滄州市建設局委員會關于成立“干部作風建設年”活動領導小組及辦事機構的的通知》，公司副經理孫超宣讀建設局局長王振祥在建設局“干部作風建設年”動員大會上的講話（摘要）、公司黨委書記馬安全宣讀市政公司“干部作風建設年”活動方案。

接著，公司總經理吳英彪講話，重點從三個方面對“干部作風建設年”活動進行了闡述。

他說，此次活動是從省里、到市里、到局里，再到公司，所以說第一點就是要提高認識，明確這次活動的必要性。局文件里說得很好，黨的作風體現了黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系事業成敗。國家干部是財政部門開工資，資金來源于人民稅收。人民養著你，就應該為人民服好務，盡好職責。目前，很多部門都沒有做到這一點。工作上作風松垮，不履行職責，有權利的部門吃拿卡要。如果長此以往，不單是影響經濟建設，還會影響黨的形象，影響到生死存亡的問題，所以要高度重視這個問題。這次活動從省里到市里每級都非常重視。邯鄲市已經開始行動了，對暴露的問題錄了像，該處理的處理，該罷免的罷免。我市在建設局開會之前也已經行動起來了。如果我們公司有人被曝了光，我絕不說情。作風就是生命力，公司這個活動就是在這個大背景下開展的。

二、活動開展同樣適用于企業。有人說，這是行政機關開展的活動，我們為什么也要參與。參與活動一方面是建設局要求，各基層單位要跟上步驟，同步進行。另一方面覺得企業更應該如此，我們企業應該依靠良好的作風、靠自身隊伍的能力去闖市場。這項活動的要求和公司大的方向、大的目標是一致的，這項活動是希望各項工作走上正規，作風建設越來越好，走上快車道。作為企業來講發展也是如此，就這一點而言是一致的。同時也要看到我們自己不是沒有問題，從99年開始抓機關作風建設、機關面貌建設，到現在也抓了十年了。在工作中存在不負責任、互相推諉、目標不明確、沒有計劃等想象。就中午不許飲酒的制度已經定了很長時間了，近一段時間中午飲酒的不僅有，還不少。制度定了但違反的現象依然存在，所以說不要認為和企業沒有關系，不僅有關系還非常密切。怎么樣針對企業自身情況，有針對性，有重點的開展這項活動是我們要考慮的。

三、具體作法。剛才我們說的存在的表面作風問題必須要克服。以往，通過大家共同努力做了很多工作。如會議作風，指會風，做到準時、時間短、起到實效。對于文風，做到言簡意賅、簡潔明了，不空洞，沒有長篇大論，對于工作作風，真抓實干、立即行動、落到實處。這些多年來形成的良好作風都需要繼承和發揚下去。同時，我們還要看到作風建設上還有很多更深層次的問題需要解決。表面上忙碌是不是真正有效率，最終使企業提高了效益。企業要為社會做貢獻，是其存在的價值。還有沒有可能通過我們的努力，通過作風建設，使企業做得更好，為社會做更大的貢獻。內部講創造更多的效益。外部講，對城市建設及其他方面通過作風建設進行增強，我們的產品更好、更快，更延年，安全、文明施工都有一個大的提高，就是對社會的貢獻。所以對于市場開拓、對于提高效益、對于提高工程質量，對于文明施工，這些方面都需要人來做，都需要高素質的人，都需要頑強的作風來達到。沒有一個良好的作風就不可能達到這些，所以說我們不能一說作風建設就停留在簡單的表面的現象上，這些是很低層次的東西，咱們應該超越這個階段。南方一個鎮的GDP和財政收入和滄州相當，北方人的經濟已經落后到這個程度了，不能再瞎折騰了，不能再過低層次的生活了。富的地方之所以富，還是人的問題，窮的地方之所以窮，還是人的問題。作風建設最終解決的就是人的問題。希望大家能夠提高認識，在這個大背景之下來看待我們企業內部抓作風建設，看到我們的作風建設與我們的各項工作息息相關，通過真抓實干，把我們的作風和戰斗力提高上去，使我們的企業在這個活動中走的更好。

     最后，會上強調各部門回去后一定要認真傳達落實，使活動取得實效。