2009年3月6日下午，公司“創新執行年”活動總結暨“效益成本年”活動動員大會在多功能廳隆重召開。公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮及中層管理人員參加了本次會議。會議內容為2008年“創新執行年”活動總結、2009年“效益成本年”活動動員和2009年“目標承諾書”的簽訂。會議由副總經理趙少斌主持。

會上，副總經理董文紅宣讀了2008年“創新執行年”活動總結；黨委書記、副總經理馬安全宣讀了2009年“效益成本年”活動實施方案。方案中明確指出，開展“成本效益年”活動其目的是通過活動的開展，明確公司的發展方向，積極開拓市場，嚴格控制成本，創造最大效益。針對當前的嚴峻形勢，必須堅持以效益為中心，以市場為導向，以服務為宗旨，以成本為基礎，以開源節流為手段，以真抓實干為中心，這將對開拓市場、創造更大效益、優化現場施工生產、鼓舞職工士氣、探索成本管理的新路子具有重要意義。

隨后，公司總經理吳英彪與各科室、各部門及項目部簽訂了“2009年目標承諾書”，并做了總結講話：

一、“效益成本年”活動與日常工作的關系

要認識到“效益成本年”這項活動不是為了走套路，不是額外的工作，是規范我們的日常工作，給我們的工作指出重點，我們分析了當前的內部形勢和外部形勢，認為很有必要開展這項活動。2008年公司產值達到了3個多億，2009年要想提高生活水平，改善公司目前的整體狀況，必須增加目標、增加效益，強化2009年目標的實現。我們要認清在2009年開展這項活動的必要性和增加效益目標的緊迫性，促使“效益成本年”活動和日常工作結合起來，理清“效益成本年”活動和日常工作的關系，從思想上引起大家的高度重視，從而推進我們日常工作順利進行。

二、制定目標的作用

年初我們進行了“目標管理與持續改進系統”培訓，大家應該體會到了目標所起的作用。目前外界的環境給我們的壓力太大了，結合國家溫家寶總理的工作報告，我們要看到當前形勢的瞬息萬變，我們沒有時間去思考，也沒有時間無休止的去討論，需要的是我們如何去做，如何使我們每周甚至每天都有目標。有目標才有奔頭，要把目標分解好，只有這樣我們才能更好的實現年終目標?？偠灾?，讓大家把思想統一到公司的總體發展思路、總體發展目標上來，將目標分解，逐一落實，讓目標真正起到作用。

三、“效益成本年”活動的重點

活動的重中之重在于開拓市場、增效益。增效益有很多途徑，降低成本是一個重要途徑，但不是唯一途徑，最重要的還是開拓市場。公司在制定長遠發展思路時，把開拓外部市場放在首位，沒有外部市場的擴大，提高效益就很難實現。2008年項目部完成產值最高的達到2047萬元，與2000年相比，一個項目部的完成量超過了2000年全公司產值，這足以說明擴大市場才是硬道理。在全員營銷模式不變的情況下，集中營銷與全員營銷結合起來，加大跑辦力度，爭取業務信息，加強工程投標的渠道，以我們的技術優勢千方百計開拓市場?，F在我們的工程主要在滄州市，近幾年產值增長的主要原因是滄州市建設投入的增加，而目前滄州路網基本形成，以后像經二街、經四街這樣大的工程不會太多，要想完成4個億的目標，就必須開拓外部市場，否則我們的收入很難保證。孫經理、市場科和渤海新區分公司的同志們，已經積極行動起來了，圍繞公司市場東移的戰略開展工作。分析目前形勢，必須把擴大市場、減少成本看做我們工作的重中之重，為企業發展做好基礎工作。

四、堅定信心

盡管有困難，但還要看到有發展空間。在當前金融危機的情況下，國家加大基礎建設的投入，市區垃圾處理廠和污水處理廠的建設，縣市及其他的工程建設，都是我們的大好機會。我們要看到自己的優勢，我們的施工能力、機械設備、管理水平、質量水平在滄州無人能比，大家一定要充滿信心，并把信心變成實際行動，通過具體的措施，把各項目標落到實處。我們大家共同努力，09年目標一定能夠實現。

最后趙副經理提出要求：一定要認真領會吳經理的講話，傳達好會議精神。根據實際情況，各部門制定“效益成本年” 的實施方案，于3月13日前報到企業管理辦公室。工作中要采取切實可行的措施，把目標層層分解，落實到實際行動中，確保2009年各項目標出色完成。