?

?

9月26日，由神八隊主持的公司中高層管理人員月度推進會在市政大廈四樓會議室召開，此次推進會主題為“強化資金管理，提升清欠能力，護航公司發展”。

資金對于建筑施工企業而言就如同人的血液，現金的循環運動是企業生存的基本前提和關鍵所在，直接影響著企業的可持續發展，幾乎所有的建筑施工企業都存在著回款慢、清欠難這些問題，作為施工企業的我們也不例外。本次推進會主旨在于提升大家對現金流的重視程度，群策群力提升清欠水平。

本次推進會分為三個部分，第一部分觀看兩個短視頻，介紹了現金流對于企業的重要性，“現金流是企業的血液，是衡量一個企業風險程度的尺子，它甚至比企業利潤更重要。隨后，普及了財務報表中現金流量表相關知識，作為一名管理人員要具備一定的財務知識，為更好開展業務奠定基礎。

第二部分由法務部經理王林做題為《亮劍應收賬款》的講座，王經理首先介紹了公司應收賬款現狀，通過整體數據分析反映出當前公司回款率低、往年項目結算不及時等問題，進而帶出應收賬款之亮劍行動的主講，內容結合實際案例剖析清欠工作中存在的問題，并從法律層面給大家解惑答疑，指出有效解決措施，進一步提高了大家用法律手段來維護我們權益的意識。

第三部分由財務部孟寧寧經理對公司應收賬款、資金、內部銀行三個管理制度進行學習宣貫，管理制度的存在不僅僅是讓大家了解和掌握，而是要我們去堅決落實和不打折扣的執行，通過深入學習，再次明確了公司對資金及應收賬款的管理規定。隨后，各團隊結合推進會內容，圍繞“如何做好應收賬款管理工作，為確保工程及時回款，有哪些可行性建議”開展討論，并進行了分享。

最后，董文紅總經理做總結發言，并提出四點要求：

一、充分認識現金流的重要性。如果現金流出現了問題很容易導致企業破產，把對現金流的認識要提高到生與死的高度，如果認識高度達不到也就無從談起做到。

二、作為基層單位負責人，尤其是子公司負責人，不懂財務知識是不行的，大家一定要學習財務知識。習總書記前段時間在中青年干部開班儀式上說，作為一名干部要具備基本的知識體系，對于基層單位負責人來說，財務知識就是知識體系的一部分，必須要學習。

三、清欠工作是當前公司“大干一百天”實質性內容之一，大干一百天是全面性的，大家要積極行動起來，各分子公司都定下了清欠目標，要階段性檢視完成情況，提高重視。

四、清欠與每個崗位、每個人息息相關，是全員性工作，必須保證資金足額、及時、有計劃的回到公司，做好每個人本職工作就是支持清欠工作。

最后，根據本次推進會評優規則，評選出大力神隊為優秀團隊，王凱為優秀隊員。公司總經理董文紅為優秀團隊和優秀個人頒獎。本次推進會在“愛我市政，市政必勝”的口號聲中本次推進會圓滿結束。

神八隊  強剛