9月19日上午，公司副總曹軍想在公司5樓會議室主持召開了雄安新區工程動員會。公司相關職能部室、任丘加工廠、機械施工分公司、馬鐵練項目部等部門負責人參加了會議。

動員會上，任丘加工廠廠長張國燕對該項目的工程性質、規模、施工內容等進行了介紹。雄安新區工程是公司進入雄安新區以來第二個施工項目，該項目工期緊、任務重，政治意義重大，排水施工總長度約12公里，道路施工面積約20萬平方米，主要以路面結構施工為主。

公司副總經理曹軍想強調，目前公司正處于“大干一百天”時期，所有單位要形成合力，共同推進該項工程，向著年度目標沖刺，不達目標誓不罷休，并就該工程施工提出以下要求：

一、提升站位、顧全大局、通力合作、干好工程。該工程從投資額、政治意義上來說，不僅僅是任丘加工廠的重點工程，也是公司的一項重點工程，大家對此要有充足的認識。這項工程是展現市政風采、提升公司口碑的一項工程，是公司繼續擴大雄安市場的一個“敲門磚”，分公司、各部室要做好充分謀劃，展現“市政鐵軍”狀態。距離供暖期還有不到2個月時間，在這段時間里，要做好交流督辦，把項目又快、又好、又安全的完成。

二、明確職責、落實責任、展現市政風采。該項目整體由任丘加工廠負責，現場的技術溝通、資源調配、質量安全把控等內容由馬鐵練項目部負責。相較于去年的雄安新區工程，今年公司安排一個項目部在現場負責施工，施工項目部要重視此次學習機會，并且一言一行都要展現出市政的作風。

三、充分且良好的溝通、做好宣傳、擴大影響力、為擴大雄安新區市場奠定堅實的基礎。任丘加工廠、機械分公司、施工項目部之間要做好充分的溝通安排，項目部要每天召開調度會，將甲方的信息要求進行傳達，做好回顧、安排，讓大家保持在一個緊張高效的狀態，將工程做好。公司提出“以客戶為關注焦點，干一項工程，拓展一片市場”，之前的雄安新區工程宣傳不到位，雖然我們在當地有一定的影響，但影響還不夠。這一項工程我們投入了更大的精力，要讓種在“雄安新區”的種子生根發芽，長成參天大樹，成為公司新的經濟增長點，需要認真謀劃。

四、做好核算、控制好成本、取得預期效果。項目施工前期成本控制是關系項目最終效益的基礎工作，過程中存在異議時相關人員要及時、有效地跟對方進行溝通，要通過合理的階層、科學的組織使成本降到最低，實現參建部門效益提升，實現公司整體效益提升。提高對合同的重視程度，合同中的約定條款一定要清楚明白，約定中的事要全力做好，約定外的事要溝通簽證，要有索賠意識。

五、各職能部室要高度重視、做好指導與服務。各個部室要深入一線，去現場做好指導工作，中心思想是“受控”。施工中好的經驗要積累、分享，要有創新意識。

六、完善程序、快速進入高效的施工狀態。沖鋒號已經吹響，項目施工就要展開，項目部要迅速進入高效的施工狀態，打出聲勢，展現姿態。做好試驗段，做好質量、安全管控工作。雄安新區是全國重點區域之一，我們要在各個方面做好規劃。

各部室對于質量、安全文明施工、日清日結、進度等方面也進行了重申，同時保證做好服務工作。任丘加工廠、機械施工分公司、項目部也表示會做好有效溝通、履職盡責，確保按甲方要求如期完工。

此次動員會為各級施工管理人員明確了責任，進一步提高了與會人員的“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，同時也為能在雄安新區開辟新市場提高了信心、鼓足了干勁。

工程管理部  王  浩