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8月13日，瀝青混凝土MES系統項目啟動會在公司五樓會議室召開。公司副總曹軍想、工程管理部副經理王勝濤、綜合加工廠廠長劉智、任丘加工廠廠長張國燕、鑫豐市政公司經理左延釗、信息部經理孫方寧、重慶中設智慧交通研究所所長彭姜、項目經理黃誠及各廠站各部門主管人員參加了啟動會。

2021年是公司的信息化戰略的推進之年，公司各業務模塊都在統一部署下加快推進信息化建設，徹底實現從企業信息化到信息化企業的轉型升級。瀝青混凝土生產制造與施工全國信息化與智能化發展程度普遍較低、重視程度不夠，甚至在某些環節還處于手工記錄的原始狀態，因此給社會造成這個領域非常傳統且技術含量低的印象，行業變革迫在眉睫。

會上，副總經理曹軍想對MES系統的建設與實施提出三點要求：第一，瀝青混凝土MES系統是集團信息化建設的一個重要組成部分，對提升管理水平、降本增效具有十分重要的意義，是決定集團能否順利完成向數字化、智能化轉型的重要一環。在實施過程中，大家要摒棄傳統信息化以需求促開發的理念，要將MES系統作為一個管理手段和工具，學習新的、有效的管理理念和方法，多向外面看，真正實現生產制造和生產管理的變革。第二，做好頂層設計，多系統、多平臺融合，確保全公司一盤棋。本次項目的實施是發生在質量系統和PM系統之后，信息部和重慶中設智慧交通研究所要做好頂層和總體架構設計，要充分考慮三者系統之間的互聯互通，避免出現信息孤島。同時，也要根據公司整體規劃，確保與其他關聯系統的融合，促進公司的整體發展。第三，重視實施后的長期管理，真正發揮系統的作用。由于瀝青混凝土生產線整體自動化、智能化水平的限制，因此在本項目實施過程中會新加眾多的智能設備、傳感器。在此要求各廠站和重慶中設智慧交通研究所做好系統實施后的長期管理與維護，確保軟硬件的持續穩定運行，保證數據的及時性和準確性，要有相關的管理制度、落實責任主體，從而讓系統真正發揮作用。

瀝青混凝土MES系統實施時間緊、任務重，公司上下將統一思想、提高認識；克服困難、緊密協調；如期實現項目上線，提升公司生產制造和運營管理水平，助力公司高質量跨越式發展！

信息部     劉福榮