5月7日，公司召開了2021年前4個月經營分析會。公司董事長吳英彪、總經理董文紅等高層領導，機關各部室、基層各單位負責人參加了會議。

會上，企業管理部報告了公司總體經營情況，完成產值較去年同期有所增長。千萬間房地產公司、任丘加工廠等8家單位完成合同額目標，渤?；炷凉?、第二分公司等6家單位完成了產值目標。之后，各基層單位負責人匯報了本單位前4個月新簽合同額、完成外部產值、資金到位、結余、費用等主要經營情況；分析了完成情況與目標之間的偏差，挖掘了產生偏差的原因并制定了糾偏措施；匯報了工程的中標、結算、資金到位、KPI指標、應收賬款情況及下個月的重點工作。各基層單位匯報完畢后，公司領導及與會人員對各單位匯報內容進行質詢、討論、分析，明確指出每個單位目前管理工作中存在的不足之處，及時制定改進措施，指明下一步的工作重點。

各單位匯報完畢后，總經理董文紅提出各分、子公司要高度重視合同額目標完成情況，緊盯合同額目標，提前謀劃完成目標的策略；企業管理部修改經營分析會匯報材料模板，要根據公司總體戰略、經營計劃等要求，優化模板等亮點要求。

最后，董事長吳英彪作總結講話指出重點工作必須與戰略掛鉤，經營要圍繞戰略。各單位要將“三位一體+”戰略中的“投資新基建”列入重點工作，要與時俱進，不能被社會淘汰；要加大市場開拓力度。市場開拓關系到公司的生死存亡，必須要高度重視。要緊盯合同額目標，并且量化目標，將精力和資源著重放到市場開拓上；管理不斷深化。要不斷深化從嚴治企管理，要有真事，要有剛性，不能變通。凡虧損單位必須制定扭虧為盈的計劃，明確扭虧為盈的時間節點。要緊盯效益，抓住重點，提高抓住重點的能力。各單位要討論如何分解重點工作，要分工負責，明確責任人。

各單位務必高度重視，貫徹落實公司領導在會上提出的各項要求，積極謀劃調動全體員工的積極性，團結協作，共同努力，堅決完成2021年的各項目標。          

企業管理部     李明杰