12月3日下午，市政公司中層管理人員集體談話會在多功能廳召開。公司領導吳英彪、馬安全、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮、王秀稔和全體中層管理人員參加會議，副書記王漢鉦主持會議。

公司經理吳英彪同志在會上作了重點發言。他說，中層管理人員集體談話會是公司黨委和班子行政聯席會議研究決定召開的，目的在于加強中層管理人員的管理，進一步提高中層管理人員的素質和水平。吳經理講話主要內容有以下五個方面：

1、這次集體談話的意義和目的是加強教育、增進溝通、強化責任感與使命感。加強教育：一是加強政策法律教育；二是加強公司戰略方針的教育；三是加強工作方式方法的教育；四加強艱苦奮斗與廉潔自律的教育。能：即多了解情況，多了解動態，公司未來發展是我們共同的責任，要了解發展中存在哪些問題有哪些困難要共同克服。責任感與使命感：公司如何發展，走什么樣的路子，怎樣盡到社會責任，班子成員深感責任重大。中層管理人員站位要高一點，要從公司發展全局考慮問題，將本部門工作與公司發展大局聯系起來，一切從大局出發，一切為了公司發展，為社會發展為公司發展作出貢獻。

2、關于公司經營戰略等大政方針。公司經營上帶有方向性的問題，在明確經營大政方針的基礎上才能使發展目標明確，不偏不斜地傳達到每位員工。公司經營戰略等大政方針是多年積累大家探討得來的，我們有必要共同回顧，不斷地強化，背熟、理解、運用。

“盡責勤奮創新高效”的企業精神如何更好地理解，更好地貫徹到工作中去，是我們共同的責任。公司的發展戰略是：“一業為主，多業并舉，主輔互助”，公司要發展，我們不能舍本逐末，我們靠不斷地提高管理水平、不斷地提高技術水平，不斷地提高機械化施工地能力來提高主業水平?？恐贫?、靠科學管理、目標量化和流程管理來提高管理水平。我們要不斷地提高技術水平，堅定地走科技型發展的路子，提高技術水平注重與提高相結合。提高靠項目，通過科研項目、成立QC小組活動造就一批專家，進而使新技術得到推進、應用、推廣。多業并舉要依托主業，與主業資源共享并反哺主業，否則，輔業就沒有優勢來發展。

“外拓市場，內增活力，人強素質，業樹形象，穩中求進，積蓄發展” 是公司長期堅持的發展思路，“外拓市場”靠競爭，內功是企業的整體實力，競爭的手段招投標的程序必須要懂內外功要結合起來?！皟仍龌盍Α笨扛母?，通過人事用工制度改革調動起人的積極性?！叭藦娝刭|”靠邊培訓，公司的培訓制度正不斷地完善，工作的好壞不在換人，而在于提高現有人員的素質，培訓既是一個人的權利也是一個人的義務?！皹I樹形象”靠誠信，作為企業和人一樣具有人格，說到要做到，要對社會負責、對業主負責、對客戶負責，這些都靠誠信?！胺€中求進積蓄發展”穩就是要注重發展的質量，發展速度取決于發展的質量，沒有質量的發展速度是絲毫沒有意義的。

公司的市場定位：“千方百計地穩固本地市場，積極穩妥地開拓外部市場，努力爭取專項有所突破”。我們是市政工程專業化隊伍，我們占有本地優勢，我們能守住陣地，對此我們必須堅定信心。滄州的市場必定有限，能往外走的還是往外走，但不能冒進?！芭幦ｍ椨兴黄啤狈情_挖、冷再生等占有設備先進，人員敬業，業務精通，的優勢，以后我們要發揚優勢，找到新的優勢，找到新的經濟增長點。

公司的管理方針：“科學管理，追求優質高效服務；持續改進，筑建安全環保工程”。管理方針說明了公司該往哪個方向走，涵蓋了管理的方方面面，科學管理要達到量化、流程化。我們所做的一切都是為客戶服務，一切為客戶著想，一切從客戶的利益出發，保證工程質量，按期完成施工任務都是為客戶服務，服務意識必須建立起來。

公司質量宣言：“質量是我們的生命，凡損害質量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰斗直至勝利”。宣言不單是對外，更多的是對內，對我們自己每一個人，時時刻刻要牢記并落實到行動中付諸實踐，靠不斷地提高工作質量來保證產品質量。

公司的司訓：“堂堂正正做人，踏踏實實做事”。司訓是對每一個人的要求，班子成員首先要做到。我們要追求高尚，不能為了利益而不擇手段。有句名言，高尚是高尚者的墓志銘,卑鄙是卑鄙者的通行證。

公司的發展愿景：“創知名品牌，建和諧企業，促員工成長”?！皠撝放啤焙x非常豐富，從公司的發展有多大的量，有多么硬的產品，多么誠信優質的服務?！敖ê椭C企業”家和萬事興，沒有什么比快樂和高興更重要，我們要努力營造和睦的家庭氛圍?！按賳T工成長”是以人為本，人是第一位的，促進人的全面成長，與過去相比，我們的素質、素養、道德、工資待遇都在提高，人格更加完善，最終是達到物質和精神的雙成長。

3、提出一些要求。1）、加強修養不斷地提高自身素質?！凹訌娦摒B”，中層干部要理事，要讓人服、讓人聽，業務、人性、看問題分析問題的能力要比人強，這些靠不斷地尋找自己的缺點和錯誤來改進，靠學習提高自己的理論修養、個人修養?！疤岣咦陨硭刭|”一是政治素質，要知道國家的大政方針政策，要知道大的形勢，要和黨中央保持高度一致；二是業務素質，干一行愛一行，既然干了，外行也要變內行，要不斷地學習業務知識，由外行變內行，成為行業專家；三是道德素質，包括職業道德，愛崗敬業，勤奮盡責；社會公德，仁、義、禮、智、信；家庭美德，對父母要盡孝，家庭成員要和睦、團結，要互相愛護。中層干部要以高尚首先情操影響自己帶動別人，人可以富，但不要以無德。

4、不斷地提高工作能力與改進工作方法。a、提高工作能力：靠學習、總結。向書本、向老同志、向實踐學習。自覺接受培訓，學政治學業務，總結工作中經驗教訓?！皩W而不思則罔，思而不學則怠?！笔菍W和總結的關系。b、改進工作方法：（1）誠：誠心誠意珍惜大家一起共事的緣分。發自內心互相尊重、互相理解、互相補臺。精神高尚、收獲高尚。工作中多作自我批評，多找自己毛病，好與人相處。（2）責：責任。負起責任，有事業心。用事業凝聚人，有一個共同目標。（3）正：領頭的自身要正。心要正，行要正。想在前，做在前。多想吃虧、別想沾光、利益上不要過多的伸手。金碑、銀碑不如口碑。（4）和：一民主、二團結。多聽大家意見班子成員間多溝通。真心誠意聽取別人意見、多商量。一把手多爭取成員意見。班子成員要尊重一把手、服從一把手，該發表意見發表意見。團結：沒有班子之間的團結，不可能干成事。搞好團結，一把手負首要責任。搞好團結，每個成員都有責任。如何帶好隊伍，班子成員都做到了，隊伍就能做到。

5、艱苦奮斗與廉潔自律。a、（一）艱苦奮斗是一種精神，是一種動力。盡管現在條件好了，但是精神不能丟。（二）生活上一定要防止未富先奢，必須保持一個清醒的頭腦。壓縮開支、壓縮招待費。在思想上提高認識，是為了生存的一種手段。（三）堅持節約。工地工程上材料要節約；減少工作失誤造成的浪費。生活上、辦法上堅持雙向打印。該賺的錢要賺：通過節省能賺的錢一定要賺，靠精打細算處處注意節約，堅持消費而不浪費。（四）用制度做保障：劃清公私。（美國例子）對想揩公家油的用制度懲戒。（五）領導帶頭。希望大家監督提醒公司領導班子。（六）處理好長遠發展與眼前利益的關系。需要花錢的地方很多，為了發展要細水長流。不能殺雞取卵，怎對公司負責、怎樣對自己負責。權利和責任是對等的，決不能把買設備的錢給大家發了。b、廉潔自律：權利只能用于公司發展，不能用于謀個人利益。必須樹立好個人的思想防線。分清什么是對的、什么是錯的，時時刻刻提醒自己生活上一定知足。不能過多地追求個人利益?？拷逃贫葢徒鋪矸乐钩霈F漏洞。發現問題要毫不猶豫地進行制裁?？拷逃龑⒐ぷ髯龅角懊?。最終祝愿市政公司健康發展，祝愿每個人在公司發展中受益、收獲快樂。

首先渤海新區分公司經理廖志強發言，他提出7點意見：1、對未接觸的施工工藝建立資料庫；2、合同審批制度有待完善；3、如何異里地生存，競爭對手多為個體，出發點不一樣；4、審批流程完善；5、新區對手增多且多低價中標，成本測算；6、組建股份公司主攻市政，職工入股；7、房地產份公司成立。

市場科科長王中伏提出：企業定額09年再提高；新區施工成本比市區低；日清月結市場科壓力非常大。爭取明年12月額算員不在加班。工間操取消。

工程科科長周凱提出：和諧企業要加強；如何調動項目經理的積極性.

項目經理沈宏利提出：項目幾大員的素質非常重要。學歷普遍偏低，加強專業培訓。

項目經理呂振勇提出：合同之外的款要回來是主要的。

針對以上幾點建議，公司總經理吳英彪做出說明，企業有利益才能生存發展。成本控制要重點考慮。先算后干、邊干邊算、干后再算?！俺杀究刂颇辍睆募毜姆矫鏍幦∧男┐胧?，使公司發展水平不斷提高。

隨后又有五名中層管理人員提出建議，其中華通公司銷售副經理吳磊提出將被動服務向主動服務轉變。綜合加工廠副廠長王國清提出將福利發放問題是否商議或民主表決透明化。高架橋、地鐵培訓方式、力度。誠信。費用審批流程繁瑣。

接著，公司黨委書記、副經理馬安全同志做總結發言，他說，吳經理的講話很重要。核心是圍繞生存與發展，為我們描繪了公司的發展愿景。集體談話會、加強制度落實執行與監管很好，各相關主管部門要根據意見建議作出相應反應，做好制度的制定、執行、落實。所以，更想聽到一線的呼聲。感謝大家對公司管理提出的意見和建議，公司會在此基礎上加以提煉，改進工作，謀求更大的發展。

最后公司黨委副書記王漢鉦就如何具體落實吳經理講話及會議精神講了具體意見。