2021年3月9日，公司“卓越績效模式”導入啟動大會在市政大廈四樓會議室隆重召開。此次會議在市政大廈五樓會議室、二樓黨員活動室設為分會場，公司董事長吳英彪、總經理董文紅等140余名中高層領導、自評師參會，北京眾智金典國際管理咨詢有限公司郝美英老師代表 “卓越績效模式”導入咨詢服務團隊參加了會議并授課。會議由總經理董文紅主持。

首先，總經理董文紅宣讀了《關于卓越績效模式推進委員會成立及卓越績效模式導入計劃的通知》，成立了以董事長吳英彪為主任的卓越績效模式推進委員會，設立了7個工作小組，明確了各小組工作職責，確定了導入計劃。

接著，北京眾智金典國際管理咨詢有限公司郝美英老師介紹了卓越績效模式導入的五個要點：一、貫穿兩條主線：導入卓越績效、申報質量獎；二、關注兩個重點：老師教、員工學；三、恪守兩個確保：確保時間節點、確保成果質量；四、把握兩個方向：理論引領、結合實際；五、實現兩個受益：企業受益、個人受益。

隨后，董事長吳英彪同志從三個方面做總結講話：

第一、為什么要導入卓越績效模式？導入卓越績效模式是政府質量獎的必要條件，2017年和2019年公司分別申報了滄州市政府質量獎和河北省政府質量獎的個人獎，為什么沒有申報企業質量獎？就是因為我們沒有導入卓越績效模式。但是導入卓越績效模式不僅僅是為了申報政府質量獎，而是為了實現我們的高質量發展?！笆奈濉睉鹇詧蟾嬷泄镜亩ㄎ皇恰白吭降某鞘薪ㄔO服務提供商”，這是我們的追求，而卓越績效模式能夠滿足我們的需求，所以我們要導入卓越績效。

第二、導入卓越績效模式與現在的工作是什么關系？現在我們有政治建設，有從嚴治企，有戰略落實，現在增加卓越績效，不是一個簡單的“加”的關系，不能把卓越績效與現在的工作割裂開，更不能堆積起來，要融為一體，現在可能覺得手忙腳亂，但導入卓越績效模式之后，就會得心應手。卓越績效與ISO9000是什么關系？簡單來說，ISO9000是門檻標準，而卓越績效是更高的標準。在導入卓越績效的過程中，必須加深理解，必須把卓越績效與本職工作融為一體。

第三、我們該如何做？跟上老師的節奏，先從被動的跟著走，然后到主動的適應，最后再積極主動的運用，必須要認認真真的學，因為這是從無數個成功企業實踐經驗里總結出來的。不但要認真學，還要查找差距，找到差距，知道以后該怎么做。相信通過大家的努力，我們必然能夠不斷的改進，成為更優秀的企業。

啟動大會后，北京眾智金典國際管理咨詢有限公司郝美英老師為中高層管理人員及自評師舉行了為期兩天的培訓，使公司領導及自評師熟悉、了解了《卓越績效評價準則》，為卓越績效有序的推進奠定了基礎。

企業管理部  李明杰