2021年2月27日，第一分公司組織在建項目在青縣張海新項目部召開第一次安全生產例會，各項目部項目經理、安全員、勞務分包方負責人及現場安全管理人員參加會議，公司安全管理部列席參加。

本次會議由第一分公司副經理張鵬主持，會上傳達了2021年公司對安全及文明施工、公司可視化標準執行、精益6S活動在施工中的應用、大氣揚塵污染防治等管理要求的同時，也對以往工程項目管理中存在的常見問題及開工安全生產注意事項進行了講解與要求：

一、管理人員瞄準目標、提升站位、從嚴管理?！笆奈濉睉鹇砸巹澮呀洶l布，安全工作是基礎也是重中之重。各位管理人員一定要瞄準目標，不僅按照公司制度要求從嚴管理、嚴格執行，嚴格遵守安全生產法律法規規章、方針政策，增強“底線思維”、“紅線意識”，認真做好各環節安全生產工作，更要提高站位，著眼戰略目標，提升管理能力，為公司今后的發展打好管理基礎。

二、加強體系建設、落實好各種制度“手段”、提升管理。工程項目管理過程中，加強安全體系建設，落實分級管控，各項工作落實責任人，利用體系和團隊的力量，提升管理水平。落實公司安全管理制度要求，認真貫徹上級各部門關于揚塵治理等安全文明施工的要求。嚴格執行公司制度、落實公司《市政工程安全文明施工可視化標準》以及精益6S要求，提升現場管控水平。組織安全管理人員建立建全“雙控”機制，做好施工過程中的各級管控。落實三級安全教育及針對生產各階段特點進行的各種形式的安全教育，嚴格落實對勞務分包方的安全管理，進場安全生產協議書簽訂100%，認真做好書面安全技術交底和班前教育，履行簽字手續，嚴格落實安全技術措施，杜絕只用不管的現象。全面提升工程項目施工過程中的安全管理水平。

三、查找不足、加強細節管理、從嚴執行。會議上指出了以往工作中的不足，如安全資料重視不足，對安全資料的編制與整理提出要求，對臨時用電、圍欄板搭設、交通疏導等重申編制專項方案的預先性和可操作性，以及按方案落實的必要性提出明確要求。對有限空間作業、起重吊裝、深基坑作業等嚴格履行報批手續，加強風險管控和隱患排查，發揮“雙控”機制。對現場落實公司安全及文明施工、揚塵防治、視頻監控全覆蓋、非道路移動機械排放檢測等要求項目部和勞務分包方落實責任人定期自查，及時排查隱患、解決問題。

2021年是公司“戰略落實年”，第一分公司將認真貫徹落實公司的各級安全職責，做好“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，做好服務和指導，從嚴督導、從嚴執行、從嚴管理，全力完成2021年度安全生產目標，提升安全管理工作水平，為公司“十四五”戰略目標的實現貢獻力量！

                       第一分公司 張鵬 閆偉