為評價“一體化”管理體系在公司運行的符合性、有效性，由企業管理辦公室組織審核組成員，經管理者代表馬安全、趙少斌同志批準，于2008年10月6日至10月8日進行了2008年第二次內部審核。

本次審核共計審核15個部門，審核組共分為三個組，對受審核方按照內審日程計劃順利完成了審核。審核中審核組成員嚴格按照客觀、公正的原則進行。通過審核，公司符合“一體化”管理標準體系，在審核范圍內符合審核準則并得到有效實施，基本滿足顧客與法律、法規的要求。各部門能夠按照標準和公司《管理手冊》、《程序文件》、國家法律法規和規范的要求實施，對管理體系進行管理和運行，公司管理體系的運行是有效的，符合 GB/T19001—2000、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001標準的要求。

經過審核組為期三天的緊張工作，此次審核共產生9項不合格項，其中嚴重不合格0項，一般不合格9項。整個體系發現的不合格項仍比較分散，沒有集中出現在某個部門或某個條款中。在末次會議上，審核組對審核中發現的不合格項提出了整改的具體要求，并要求各單位于10月23日前將不合格項及其發現的問題閉合完畢。對于內審中發現的問題沒有開據不合格項的，要求各部門認真進行整改，并參考其他部門的問題，進行舉一反三，自查自糾。

最后，管理者代表馬安全做了總結發言，對審核員三天來的努力給予了充分的肯定，并就當前管理體系運行中存在的一些具體問題做了細致的分析，提出了具體的要求：

第一，貫標工作是一個發現問題、自主學習的過程，是持續改進的重要保證，要從精細化角度發現問題，解決問題，把管理真正做到位；

第二，加強施工現場環境與安全的管理措施，加強制度建設和完善各種管理方案及安全操作規程，確保安全文明施工；

第三，堅決杜絕應付心理，對于出現問題的環節要有指導、制約措施，在受控的狀態下進行貫標；

第四，希望各部門對于貫標工作要認真對待、認真總結，引起高度重視，使管理真正做到“精細化、制度化”，以推動公司程序化管理工作的持續發展。