?

為了激發全體人員干事創業的積極性，進一步提升機械設備服務質量，更好地帶領班組成員創造更多的效益。2021年1月5日下午，機械施工分公司按照“公開、公正、公開”的選人用人原則，組織全體人員召開了班組長競聘會。旨在通過競聘，選用有能力、有擔當的人員擔任班長，進一步提升管理團隊的凝聚力和戰斗力。公司副總經理曹軍想全程參加。

會前，分公司管理團隊多次對當前班組管理中發現的問題進行研究討論，決定作出調整，將原攤鋪機班、壓路機班、綜合班組調整為瀝青攤鋪班、水穩攤鋪班、灰土作業班，汽車班保持不變，并在班組承包的基礎上進行單車核算，保障設備需求，提升服務質量，強化操作人員責任意識。

根據班組設置，分公司對內發布了競聘班組長崗位的通知，規定時間內共有6位同志報名：張鵬競聘灰土作業班長、李圓新競聘水穩攤鋪班長、蘭偉及趙東競聘瀝青攤鋪班長、廖志學及李輝均競聘汽車班班長。

此次競聘會設有現場競演講和現場作答兩個環節，評委七名，分別是機械施工分公司經理高鋒、副總經理王立民、綜合管理員趙魁、退休返聘職工王長春和劉恩發、勞務派遣人員代表梁民和李鵬。競聘開始后，6位競聘者根據會前抽簽順序依次發表競崗演講并作答，各位評委結合參加競崗人員表現現場打分，多人競聘同一崗位的總分最高者當選；單人競聘的，兩個環節總分高于70分當選。經過幾輪的角逐后，最終張鵬、李圓新、蘭偉、李輝四位同志競聘成功。

競聘會結束后，曹副總經理對此次班組長競聘會給予了高度評價和認可，并向四位競聘成功的班組長表示祝賀，他說，分公司班組長的聘用從傳統的經理任命轉為個人競聘上崗，是一次全新的嘗試，對全體人員起到了激勵作用，為今后工作開創新局面奠定了基礎，希望今后工作中做到以下幾點：

一、班長要帶好團隊，履職盡責。身為班長，要充分發揮班長的作用，帶領班組人員嚴格執行公司相關制度，嚴格落實安全管理制度，熟知設備租賃臺班或平米價格，提高與項目部或外部工程進行協商結算的能力，做好機械設備日常的維修保養，熟知設備維修報批手續。

2.管好設備、用好設備，保障設備調轉與施工中的安全。設備管控不僅僅是日常保養，還要時刻關注設備日常運行情況，排查設備隱患，提高設備利用率，不要犯低級錯誤，用心把基礎做好。設備管理不只是單純的管理設備，還要管理設備操作人員，比如勞保用品的使用等。

3.加強成本核算，降本增效，提升經濟效益。新當選的班長要能承擔起班組承包問題的壓力，對于人和設備要做到該花的不能省，不該花的一點也不能花，注意成本細節的控制。

4.團結協助，服從大局，樹立大局意識。2020年是公司的政治建設年，公司全年都進行了相應的培訓學習，對于職工自身素質與自身站位都得到了一定程度的提升，我們應該具備自我約束和自我提升的意識，要有相應高度的站位。管好設備是基礎，同時還要帶好團隊，提升意識，為公司更好發展做出貢獻。

5.專業發展，搞好服務，拓展更大市場。本次班長競聘更改以往的班組模式，變為專業班組，這種改變是一種進步，不僅使班組核算變得便捷，也為未來分公司在業務上做精做專進行了有益嘗試。未來分公司要轉型升級，不只是單純的設備租賃。各班長要有意識了解支持分公司轉型升級，提升專業化，達到教科書式的施工水平。別人可以干的我們要干的更好，別人不能干的我們也能干。每一次施工都是一次市場拓展，都是一種對專業化的錘煉。班組服務效果決定了分公司的市場大小，機械施工分公司由之前服務內部工程轉變為在服務好內部工程的同時面向外部市場。因此，班長們更需要深入了解分公司的專業發展情況并貫徹到言行中。

本次競聘會的順利舉行，對于機械施工分公司而言具有歷史意義。通過競聘，分公司管理團隊開拓創新，在用人選人上下功夫，取得了初步的效果，為未來更好發揮先進施工設備的優勢，更快完成機械化施工隊伍的升級轉型打下了良好的基礎，在今后的工作中，機械施工分公司將繼續嚴格落實公司各項戰略方針，為公司實現跨越式發展貢獻力量。

                              機械施工分公司  毛春暉