?

為吸取教訓、學習先進，提高工程施工管理水平，促進各項目部之間的學習交流。11月2日,工程管理部組織了工程現場交流會，各分公司工程副經理、項目經理共計36人參加。會議由公司副總經理曹軍想主持。

首先，參會人員對肅寧元禮居項目的外網工程現場進行觀摩，重點對路緣石縫隙不勻、相鄰高差大、外露隨意及錯用、檢查井周邊塌陷、便道沉降及平整度差、面磚質量不合格、瀝青路面有不規則補丁等問題進行逐項剖析。

之后，參會人員赴渤海新區第四小學項目進行觀摩，參會人員感嘆項目施工現場圍擋搭設、揚塵治理、場地硬化及覆蓋、安全文明設施等工作的標準規格之高，深受觸動。

觀摩結束后，參會人員在第四小學項目部召開總結會，大家各抒己見，表示本次學習組織富有成效，為參會人員敲響了質量的警鐘，并收獲滿滿。最后，曹副總提出四點要求：

1.提高認識，保守底線。管理不能拘泥于低端水平不能自拔，不能有受害者的心態，思想意識要有高站位、工程管理要有高起點、細節控制要有高要求、工程施工要有高品質，才能從容面對工作中出現的各種問題，所管理的項目才能有條不紊地推進。

心有多大，舞臺就有多大，只有充分認識到自身的問題，才能徹底的改正。不怕不懂，就怕不學，我們要嚴格堅守質量、安全、環保等底限，針對自己的不足，不斷進行自我鍛煉與提升。

2.加強團隊建設，提升短板。良好工作氛圍的創建關鍵在于各基層單位的一把手，食宿問題能否妥善安排，工作生活中能否相互關照，都對團隊建設產生影響。我們要營造相互支持相互包容的工作氛圍，部門負責人要關注關心每一名員工的工作生活狀態，出現問題及時解決，形成人際關系寬松，工作雷厲風行的良好氛圍。

工作短板能反映出真實管理水平，所以要深抓短板，對存在的不足要及時甄別，程序的不足要靠制度去完善，人員水平的不足要進行有效幫扶，只有每一項短板都得到提高，項目部的水平才能提高，我們的管理水平才能有效提升。

3.扎實開展“嚴細深實快”作風教育。通過開展“嚴細深實快”作風教育，深入挖掘自己的不足，糾正我們在工作中存在的與“嚴細深實快”不相符的行為與意識，并真正從觸及靈魂的深度予以糾正與改進。通過開展作風教育，突破舊有的壁壘與格局，站到一個新的高度去看待工作與生活，對照要求做好各項工作，一定不能敷衍，要把事情做實、做真。

4.吸取教訓，見賢思齊。交流會不是批斗會，也不是表彰會，利用寶貴的時間召集大家來參加此次交流會是希望大家能夠真正吸取教訓，有所收獲。元禮居作為肅寧的高品質小區，外網工程本應是畫龍點睛的精彩一筆，但是沒做好，影響了整個小區的品質。我們公司是有理想、有責任的企業，正是靠著口碑才在復雜的市場環境下砥礪前行。做的不好必須要進行處罰，處罰是對受罰者的一種教育與幫助，也是對其他人的一次觸動與警醒。

我們要不斷創新培訓模式，像這樣的交流會各分公司也應積極籌謀，拓展新的學習方式，不能只讓員工簡單的、機械的執行工作任務，還要讓員工開拓眼界，知道每一項工作應該怎么干。就以渤海新區第四小學項目為例，項目部建設要以此為標準，只能高不能低。

通過此次現場交流會大家深刻認識到，“百日攻堅”所剩時間不多，在接下來的日子里，要共同努力，快速推進工程項目，嚴格要求，狠抓質量，求真務實，確保優質高效地完成施工任務。

工程管理部 劉超