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為確保公司各項在建工程高效、有序推進，10月6日-9日，公司董事長吳英彪先后赴東光、鹽山、河間、吳橋、獻縣、肅寧等地督導在建工程建設情況，公司副總經理曹軍想及在施工程項目部負責人等陪同檢查。

在施工現場，吳董事長詳細了解了安全文明施工、施工質量、工程進度等各項工作，并對當下進行的施工工作進行了指導，結合在建工程施工情況及下一步工作計劃，吳董事長主要提出四方面要求：

一、提高政治意識、大局意識。要提高對每項工程的重視程度，因為我們的公司是有理想、有追求的公司，周邊縣市就是本地市場，施工人員必須以高度負責任的態度對待每一項工程，發自內心的從每一處細節做好工程，樹立公司的品牌形象，穩固好本地市場。

二、加快工程進度。面對困難，無論是設計待優化的問題，還是現場障礙、地質的問題，都要有辦法有措施解決問題?，F在已經進入10月份，留給大家的施工時間有限，施工要有緊迫感，想盡千方百計配置好人員、材料、機械等各項資源，合理調度，保障工程的順利實施。

三、加強工程質量、安全文明管控。在施工中讓制度形成的機制真正發揮作用，分公司、項目部層級管理要分工明確、責任到人，發現問題要有解決措施，制定完成時間及時整改完畢；要守住底線，把好質量關、把好安全文明施工關，通過PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環不斷地提高精細化施工管理水平。同時，要嚴格要求勞務分包方，提高勞務分包方的自控能力與管理水平，把高超的施工水平展現出來。

四、做好后勤保障工作。外出工作很辛苦，保障好每位員工的衣食住行是關鍵，要把員工的后勤保障工作做好，合理安排好生活和工作的關系，保障每位員工的身體健康。

吳董事長的實地督導對取得的成績給予了充分的肯定，對發現的問題進行了處罰，并為接下來的工程施工指明了方向。在施項目部全體人員一致表示要總結經驗、吸取教訓，調整狀態，嚴格落實董事長的要求，積極發揚市政鐵軍精神，做好施工計劃安排，抓好施工現場管理，把好施工質量關，全力推進施工進度，助力公司年度目標順利完成！

 肖國柱 邱楊 梁艷