公司吳英彪董事長先后赴東光等多地督導工程項目建設情況
時間:2020/10/15 13:54:11
為確保公司各項在建工程高效、有序推進,10月6日-9日,公司董事長吳英彪先后赴東光、鹽山、河間、吳橋、獻縣、肅寧等地督導在建工程建設情況,公司副總經理曹軍想及在施工程項目部負責人等陪同檢查。
在施工現場,吳董事長詳細了解了安全文明施工、施工質量、工程進度等各項工作,并對當下進行的施工工作進行了指導,結合在建工程施工情況及下一步工作計劃,吳董事長主要提出四方面要求:
一、提高政治意識、大局意識。要提高對每項工程的重視程度,因為我們的公司是有理想、有追求的公司,周邊縣市就是本地市場,施工人員必須以高度負責任的態度對待每一項工程,發自內心的從每一處細節做好工程,樹立公司的品牌形象,穩固好本地市場。
二、加快工程進度。面對困難,無論是設計待優化的問題,還是現場障礙、地質的問題,都要有辦法有措施解決問題?,F在已經進入10月份,留給大家的施工時間有限,施工要有緊迫感,想盡千方百計配置好人員、材料、機械等各項資源,合理調度,保障工程的順利實施。
三、加強工程質量、安全文明管控。在施工中讓制度形成的機制真正發揮作用,分公司、項目部層級管理要分工明確、責任到人,發現問題要有解決措施,制定完成時間及時整改完畢;要守住底線,把好質量關、把好安全文明施工關,通過PDCA(計劃、執行、檢查、處理)循環不斷地提高精細化施工管理水平。同時,要嚴格要求勞務分包方,提高勞務分包方的自控能力與管理水平,把高超的施工水平展現出來。
四、做好后勤保障工作。外出工作很辛苦,保障好每位員工的衣食住行是關鍵,要把員工的后勤保障工作做好,合理安排好生活和工作的關系,保障每位員工的身體健康。
吳董事長的實地督導對取得的成績給予了充分的肯定,對發現的問題進行了處罰,并為接下來的工程施工指明了方向。在施項目部全體人員一致表示要總結經驗、吸取教訓,調整狀態,嚴格落實董事長的要求,積極發揚市政鐵軍精神,做好施工計劃安排,抓好施工現場管理,把好施工質量關,全力推進施工進度,助力公司年度目標順利完成!
肖國柱 邱楊 梁艷