2008年9月7日上午八點,在華通公司會議室由生產主管經理吳磊主持組織生產部部長王立民、副部長于豐東、高志強仔細閱讀并學習了公司下發的《市政工程公司設備管理制度》。大家都覺得此制度對本單位的機械設備管理工作有較大的指導作用,華通公司一直非常重視對機械設備的管理，并且一直在加強，在新設備進廠驗收、設備的保養、維修方面始終嚴格執行公司的管理規定。本次培訓學習，可以進一步完善管理職能，將設備管理工作系統化，制度化。第一、在設備進廠時嚴格驗收試車工作,通過向采購單位詢問相關維護、使用保養知識,以熟知設備性能。第二、在使用期間,嚴格執行持證上崗的原則,對操作員工進行專業考核和相關培訓，擇優上崗。第三、根據公司的生產特性,對機械設備實行不定期的檢查,發現故障隱患及時維修處理，保證機械設備的完好率和利用率，同時對維修過程進行詳細記錄,方便了管理。第四、在機械設備的日常運行當中,設備主管和相關人員一起定時盤查設備的運轉情況,提前制定出詳細合理的維修計劃上報,并做好一切準備工作，保證了機械設備搶修工作順利進行。

通過本次培訓學習,大家都對自己所管理的機械設備有了明確的管理理念，表示在今后的工作中要繼續加強管理、改進不足，以達到持續改進的目的。

                                                         華通混凝土有限公司

                                                                生產部