為加強對項目部的管理，近期企業管理辦公室每天抽出半天的時間，對在施的所有項目部進行監督檢查。檢查的內容主要包括現場文明施工、安全防護、公司VI手冊的執行情況、貫標資料的整理等。

通過一段時間的檢查，多數項目部還是符合公司要求的。對于發現的一些共性問題，如項目部電腦沒有安裝公司規定的壁紙、屏保，現場圍欄只有藍色圍欄板，沒有黃色圍欄板等，都及時與項目經理進行解決。公司VI手冊中對圍欄板的設置只有一種樣式，但在實際施工過程中，因擺放位置不一樣，各項目部擺放的樣式也各不一樣，沒有統一的要求。為此企管辦經綜合考慮，針對道路橫斷面與縱斷面，設置了不同的擺放要求，將文本文件發到各個項目部，同時在辦公OA上發布。公司安全科也為此下發了《關于對施工現場圍擋實施統一管理的規定》文件，對圍欄板其它方面進行了規定。對于施工現場檢查中發現的安全設施有移動或損壞的，及時通知項目部人員。在施工現場的文明施工和環境也提出了相關的要求。公司貫標多年，但項目部人員變化較快，大部分項目部都是新入人員整理貫標資料，我們一一進行了詳細的貫標資料整理的講解。每過幾天就去進行一次指導，并將上次不符合項內容的改進情況進行驗證和檢查。通過共同努力，貫標資料已基本滿足管理體系的要求。

公司的管理體系涉及方方面面，而其中的貫標工作是一項長期的、經常性的工作，必須堅持不懈地抓緊、抓實、抓好，充分發揮這個管理工具的真正作用，追求卓越、追求細節化，有效實施公司精細化管理辦法，不斷提高自我，不斷發展進步，這個作用實在是不容小覷。今后，企管辦將繼續加強項目部的管理，逐步將從“管理和監督”向“服務和輔導”轉變，促進項目部管理水平的整體提高。

                                                                 企業管理辦公室  劉宏偉