9月2日，公司董事長吳英彪對青縣城區雨污分流項目進行督導檢查，總工辦、第一分公司相關負責人及項目部負責人張海新等陪同檢查。

首先，吳董事長在青縣城區雨污分流改造工程現場詳細了解了工程進度、施工質量、安全文明施工以及后續施工計劃等各項工作，隨后，大家在工程指揮部召開座談會，吳董事長指出，自工程開工建設以來，青縣政府、老百姓給予市政公司的認可、信任我們不能辜負，要以質量為本，穩固好本地市場。青縣雨污分流項目工期緊、工程量大、任務重，另外，財政資金的撥付審批流程非常嚴格，我們要用好每一分錢，盡快實現青縣的雨污分流。對于工程建設，吳董事長提出五點要求：

一、要堅定信心。市政公司是城市建設的鐵軍，我們不怕困難，面對困難時要在戰略上藐視，在戰術上重視。要有堅定的政治方向，充分發揮黨員的模范先鋒作用，把個人夢想和公司的強企夢融入強國夢中。

二、要有辦法有措施。面對具體的困難，要有具體的措施，未來三個月是施工的大好時間，資源、人力、機械要配備齊全，提前做好調配。要實行現代化管理方法，在原有經驗的基礎上，運用科學的理論來指導，讓施工的措施辦法上升到理論層，工期、進度、材料消耗都需要理論計算得出。要讓好的措施發揮作用，公司推行的信息管理系統是很好的管理措施，讓信息管理系統在日清日結中發揮作用，在指導施工中發揮作用，在做好前期計劃上發揮作用，將好的措施方法變為生產力，提高生產效率，促進員工進步。

三、以質量求生存。質量是我們的生命，我們要重視質量，工程參建人員要繃緊質量這根弦，把質量放在重要的位置，不斷提升質量，每個員工在各自環節中發揮作用，扎扎實實做到位，讓每一位參與工程的人員了解各項交底內容、質量控制要點，形成一套完整的質量體系。細節能體現質量水平，要認真對待每一個環節，還要不斷學習先進企業的管理經驗，提升自身管理水平、提高質量水平。

四、抓好安全文明施工。公司今年推行施工現場精益6S管理，大家要提高重視，精益6S管理是必須要實施的，更要積極主動完成。安全文明施工是國家的大趨勢，我們在安全文明施工方面做了很多工作，例如挖掘機上改裝的噴霧裝置，路口處搭設便橋，斷口處安放警示標志等，安全無小事，不能有絲毫的僥幸心理。

五、以人為本，做好后勤保障工作。重視員工的衣食住行，不能打疲勞戰，要把員工的后勤保障工作做好，合理安排好生活和工作的關系，保障每位員工的健康。

吳董事長的實地督導，大大鼓舞了項目人員的士氣，今后，項目部一定將市政公司的鐵軍精神、公司的理念展示在青縣，做好施工計劃安排，制定措施，努力搶工期，嚴把質量關，為建設富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國貢獻力量。

張海新項目部 張肖冬