公司董事長赴青縣督導雨污分流工程建設
時間:2020/9/6 10:25:38
9月2日,公司董事長吳英彪對青縣城區雨污分流項目進行督導檢查,總工辦、第一分公司相關負責人及項目部負責人張海新等陪同檢查。
首先,吳董事長在青縣城區雨污分流改造工程現場詳細了解了工程進度、施工質量、安全文明施工以及后續施工計劃等各項工作,隨后,大家在工程指揮部召開座談會,吳董事長指出,自工程開工建設以來,青縣政府、老百姓給予市政公司的認可、信任我們不能辜負,要以質量為本,穩固好本地市場。青縣雨污分流項目工期緊、工程量大、任務重,另外,財政資金的撥付審批流程非常嚴格,我們要用好每一分錢,盡快實現青縣的雨污分流。對于工程建設,吳董事長提出五點要求:
一、要堅定信心。市政公司是城市建設的鐵軍,我們不怕困難,面對困難時要在戰略上藐視,在戰術上重視。要有堅定的政治方向,充分發揮黨員的模范先鋒作用,把個人夢想和公司的強企夢融入強國夢中。
二、要有辦法有措施。面對具體的困難,要有具體的措施,未來三個月是施工的大好時間,資源、人力、機械要配備齊全,提前做好調配。要實行現代化管理方法,在原有經驗的基礎上,運用科學的理論來指導,讓施工的措施辦法上升到理論層,工期、進度、材料消耗都需要理論計算得出。要讓好的措施發揮作用,公司推行的信息管理系統是很好的管理措施,讓信息管理系統在日清日結中發揮作用,在指導施工中發揮作用,在做好前期計劃上發揮作用,將好的措施方法變為生產力,提高生產效率,促進員工進步。
三、以質量求生存。質量是我們的生命,我們要重視質量,工程參建人員要繃緊質量這根弦,把質量放在重要的位置,不斷提升質量,每個員工在各自環節中發揮作用,扎扎實實做到位,讓每一位參與工程的人員了解各項交底內容、質量控制要點,形成一套完整的質量體系。細節能體現質量水平,要認真對待每一個環節,還要不斷學習先進企業的管理經驗,提升自身管理水平、提高質量水平。
四、抓好安全文明施工。公司今年推行施工現場精益6S管理,大家要提高重視,精益6S管理是必須要實施的,更要積極主動完成。安全文明施工是國家的大趨勢,我們在安全文明施工方面做了很多工作,例如挖掘機上改裝的噴霧裝置,路口處搭設便橋,斷口處安放警示標志等,安全無小事,不能有絲毫的僥幸心理。
五、以人為本,做好后勤保障工作。重視員工的衣食住行,不能打疲勞戰,要把員工的后勤保障工作做好,合理安排好生活和工作的關系,保障每位員工的健康。
吳董事長的實地督導,大大鼓舞了項目人員的士氣,今后,項目部一定將市政公司的鐵軍精神、公司的理念展示在青縣,做好施工計劃安排,制定措施,努力搶工期,嚴把質量關,為建設富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國貢獻力量。
張海新項目部 張肖冬