為進一步強化內部管理、加強執行力度，華通公司在6月份成立了“持續改進工作小組”，并制訂了管理辦法，小組主要有以下方面職能：1）修改和完善規章制度，搭建好組織結構，推動內部管理制度的改善，通過監督檢查達到提高執行力的目的；2）對于長期無法突破的問題，可做專項性擴大追查，深入分析以尋求解決；3）對各部門無工作指揮權，其權責是一種參謀作業、督導檢查；

工作方式采取每次組織三人以上人員參加，不定時對各部門工作進行檢查，發現問題及時反饋主管經理或部門負責人，有權在第一時間對違紀行為進行處罰。

小組自成立至今已有兩個月時間，在此期間每周三、周六定時組織相關人員針對提出的重點問題進行檢查，同時不定時（白天或夜間）對正在施工中的施工現場卸料的罐車司機的著裝情況、工作情況、遵守規章制度情況進行抽查。檢查結果通過OA辦公系統和宣傳欄張貼的方式對華通公司全體成員公布，對檢查出的問題及時通知主管部門，找出其原因并分清主要責任，拿出整改意見和措施，針對整改措施，小組會對措施執行情況進行再次復查，執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題，所以小組活動更要關注細節，跟進、再跟進，保持持續改進，從而達到提高執行力，強化內部管理的目的。                    華通公司張彩哲