7月30日上午，市建設局局長王振祥、副局長沈廣松、局黨委委員、辦公室主任張潤海、副主任趙欣怡及城建科科長賈遠光、項目辦主任韓建文一行來公司調研。公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、孫超、李淑禮、王秀稔、基層單位負責人、項目經理及機關全體人員參加了調研。調研會由建設局副局長沈廣松同志主持。

首先公司經理吳英彪同志向建設局領導和與會人員作工作匯報；公司副經理馬安全同志、趙少斌同志就做好公司工作作簡短的表態發言；會上，副局長沈廣松同志對公司領導班子和職工隊伍所做的工作給予充分肯定。

隨后，市建設局局長王振祥同志作總結講話。他說，想來市政公司看望大家早就謀劃已久，遲遲沒有落實，從個人原因來講是工作確實難以擺脫，時間確實難以保證，所以年初計劃今天上午才落實。剛才英彪同志的工作匯報是非常全面的、非?？陀^的、也是非常實在的，把近幾年的工作總結的比較透徹，分析的比較明白，說的比較清楚，特別是當前存在的四個問題也符合實際。

王振祥局長說，在建委七年來，代管一年市政，對市政的印象是深刻的。

一、幾年來對市政的印象是深刻的。

1、目前的班子是團結的、也是有戰斗力的，凝聚力也是強的，是一個干事業的班子、是一個務實的班子、更是一個開拓創新的班子。主要體現在，這幾年我們的事業發展了，我們的裝備水平提高了 ，我們的能力增強了，我們的隊伍壯大了。

2、我們市政全體干部職工精神面貌是振奮的，隊伍思想是穩定的，大家情緒是高漲的，在過去若干個城建項目當中我們表現是有戰斗力，隊伍是純潔的、健康的。我在建委和建設局任職期間沒有收到一封告狀信，通過這件事，說明我們上上下下是一個健康的隊伍、是一個純潔的隊伍，大家在想事、研究事，把精力都用在工作上，用在事業上。

3、滄州的發展，滄州的變化主要是我們市政公司全體干部職工作出了貢獻、作出了奉獻，“一擴三通”、“一縱三橫”，今年續建、新建、改造十二條道路，沒有說一個不字，沒有講一點條件，我們在市委、市政府和建設局黨委的領導下，在沈廣松局長的親自指導和關愛下，我們年內的任務完成的很好，就象對聯寫的一樣“城建結碩果，市政譜新篇”，確實如此，在此我代表黨委對你們這幾年的辛苦和作出的貢獻表示衷心的感謝。

二、幾點希望和要求。

1、要樹立改革的思想，促進企業發展。只能通過改革才能促進發展，只能通過改革才能使我們市政事業發展壯大，只能通過改革我們才能拓寬市場、占領市場，做大做強市政企業。怎樣才能搞好和做好改革？

第一，要有改革的思想。思想要解放，思想解放了，閘門打開了，才能真正有改革的理念。首先思想上要解放，思想解放了，才能適應改革的需要，才能做好改革。我們學山東首先要學習他們的思想，市政公司的班子思想早就解放了。燃氣總公司改制改革，思想很不解放，思想不解放，認識不到位，改革就有障礙。

第二，要有改革的意識。有了思想了，有意識、有動力，我們要有措施、要有行動。事業企業有什么差別，企業在于財政不拔款，要靠自己掙飯吃。93年7月地市合并，早在90年代初，就已看清事業單位總有一天要斷奶。（以房管局紅衛房管所改革的例子說明企事業改革的重要性，告誡大家要有改革的意識。）

第三，要有改革的準備，要做好充分準備。從現在我們要完善、要理順、要調整，要為改革做好充分準備。滄州市建安總公司，因管理不善，幾千名職工沒有生活保障，領導將我強行從房管局調建委管理該公司，到位后抓大放小，劃小核算單位，進行改革，解決了建筑公司眾多職工的吃飯問題。所以說不改革是沒有出路的。到現在建筑企業沒有一名上訪的，因為生活有了保障，特別實現了勞保統籌。所以說，我們市政公司干部職工我們的素質、我們的水平是有能力的，相信在公司班子的領導下也會做好改革這項工作。

第四，要創造改革的條件。班子的思想是正確的，改革后公司是總公司，公司下屬就是子公司，所有下屬子公司要一步到位，為改制改革創造條件，打下良好的基礎，只有這樣才有競爭力，才能責權利相結合，才能更大地調動大家的積極性，充分發揮干部職工的能動性，千萬不要吃大鍋飯。所以說要為改革創造條件。

第五，要有改革的信心。局黨委有信心，希望大家也有信心。通過改革解決公司的發展問題。

2、建立良好的管理體制，發揮干部職工的積極性，為企業發展做出貢獻。怎樣才能調動大家的積極性。解決用人的機制，用什么樣的人，建立什么樣的機制，要能者上，庸者下，不要拉關系走后門，也不要照顧關系，要通過競爭上崗，誰能干誰就上，誰不能干誰就下。要講究公平、公正、合理，實事求是，希望公司選人用人要選能干事的人。領導心中的定盤星要定住，靠機制靠辦法，靠制度，不能靠人情靠關系。

建立良好的獎勵機制。獎勵要與企業、與政績、與奉獻掛鉤，好的就要獎勵。對好的部門單位靠不同的政策、不同的辦法來激勵大家。

3、要有創新機制。研究新工藝、制定新辦法、研究新材料，大家動腦為企業發展做出貢獻，有創新人才，有創新單位，為國家節省了投資，為單位創造了利潤，解放了生產力，為單位培養尖端的人才，為企業發展創造條件。

4、人才機制。選拔什么樣的人才要有一個標準，四川災區援建工作，滄州在全省是落后的，副局長馬增印同志去四川后很快打開了局面，從最落后到最先進，靠的就是一個人，就是一個人才，他到四川后克服了困難，理順了關系，創造了有力條件，靠智慧由全省最落后變為最先進，得到了四川省委省政府的認可，得到了河北省委省政府的認可。

5、效益機制。我們最終為了效益，有了效益，大家的生活水平才能提高，企業才能發展壯大?？渴裁床拍軇撛煨б?，要靠機制、靠辦法，我們公司多大單位多大，如果是個空架子毫無意義。項目部、下屬單位都要講效益。有了效益可以提高干部職工的生活水平，可以壯大企業發展。希望市政公司有更好的效益。

三、要實行精細化管理，創造優質工程，為拓寬市場打下一個良好基礎。實行精細化管理是省委書記在全省干部擴大會上提出的。我們現在市政所有工程解放了生產力，通過裝備，通過設備，通過管理水平。上上下下從創造精品工程上，還要樹立精品意識，不要滿足于現在滄州市的市場，要走出去，要走出家門，要走出國門，靠管理要到位。管理體制模式要延伸，要有管理辦法，大家都要有創精品的意識，創精品，保優良，集中一切精力，確保今年城建項目如期完成。迎“兩節”配套工程，是市委、市政府這兩年作為城建的一個載體、一個抓手，我們一定要集中一切人力、物力、財力，確保今年十四條道路包括小街小巷，打一個漂亮仗。英彪同志上次出國期間馬安全同志不負重望，工作沒有受影響，英彪同志此次出國深造，希望老馬同志再接再厲，希望班子全體成員在英彪同志此次出國學習期間在老馬同志的指導下，在沈廣松局長的指導下，工作不受影響做的更好，確保今年十大工程圓滿完成。

王振祥局長在對公司全體干部職工提出希望和要求后，就公司經理吳英彪同志提出的內部管理、拆遷、工程資金及改制等四個問題一一作了解答。

王振祥局長最后說，請英彪同志放心，祝在美國安心學習，祝明天一路平安，對大家過來作出的奉獻，對市政公司全體干部職工再次表示衷心的感謝。