6月30日，公司市場拓展部在二樓黨員活動室通過視頻會議的方式，組織工程造價人員召開專題學習會，公司副總經理孫超、第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、建筑分公司主管工程造價副經理、造價科科長及科員現場參會，渤海分公司相關人員通過視頻方式參會，會議由市場拓展部經理胡黎明主持。

專題學習會上，與會人員集體學習了《從嚴治企相關要求匯編（第二輯）》中吳董事長關于“狠抓從嚴治企，加強造價控制，提升經營效益”的講話及滄州市住房和城鄉建設局轉發的省住建廳等四部門《關于加強建筑工程造價風險控制的通知》兩個文件。學習后，工程造價人員就吳董事長講話的學習收獲及造價管理中好的經驗做法進行交流和分享。

之后，胡黎明經理就近期工程造價管理工作中提前測算控制風險、加強合同審核、規范造價資料、制定合理目標成本、工程主材市場詢價、做好索賠工作、造價人員培養等方面提出建議及要求，并指出工程造價人員要發揚公司“傳幫帶”的優良傳統，提升業務能力。

最后，公司副總經理孫超提出三點要求：一、工程造價是工程項目風險控制的基礎，工程造價人員要把好“四道關口”，準確分析投標上限、精準斷定投標報價、按時制定合理目標成本、嚴把內外部項目結算決算；二、在實際工作中充分運用好《加強建筑工程造價風險控制的通知》文件中的各項內容，如“因大氣污染等政策性停工所產生的費用，發承包雙方應以簽證方式進行確認，工期相應順延，費用由雙方協商，合理分攤?！弊龅胶炞C洽商、索賠有據可依；三、各分公司會后立即組織相關人員對文件進行學習，將學習結果反饋至公司市場拓展部。

在今后的工作中，市場拓展部將逐步完善造價管理體系，為造價人員業務能力的提升提供好服務。

市場拓展部  吳建新